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予測と計画の違い

予測は、過去と現在の実績と傾向に応じて、基本的に将来の出来事に関する予測または予測です。 逆に言えば、計画というのは、その名のとおり、将来行うべきことについて計画を立てるプロセスであり、それも現在のパフォーマンスと期待に基づいています。

計画と予測は、他の機能に関連する2つの重要な管理機能です。 基本的に、予測は過去と現在の会社の業績に応じて、実際に起こり得ることについて話します。 それどころか、計画とは行動する前に考えること、すなわち、今日行うことを明日にすることを意味します。 この記事では、予測と計画の違いを明確にしようとします。

比較表

比較基準予測計画中
意味予測は、過去および現在の業績と事実を考慮して、企業の将来の業績を推定することをほのめかします。計画立案は、企業内およびその中のさまざまな部門の将来の行動方針を予測して予測するプロセスです。
に基づく仮定と仮定、それはある程度の推測を含みます。関連情報、予測および目的
を懸念して将来の出来事や傾向の推定未来を評価しそれに備える
上のストレス事実事実と期待
責任さまざまなレベルの管理者、時には専門家が管理職に採用されています。トップレベルの管理者

予測の定義

予測は、事業の運営に関する将来の状態の分析と解明を意味するために使用されます。 それは過去と現在の情報と将来の出来事を予測するための事実を考慮に入れるプロセスです。 簡単に言えば、予測とは、将来の傾向や出来事を予測し、それらが事業組織に与える影響を予測することです。

予測はさまざまなレベルで働いている管理者によって行われます、しかし時々アナリスト、エコノミストおよび統計学者のような専門家は予測をするために会社によって雇われます。 予測には2つの方法があります。

  • 定量的予測方法
    1. 時系列分析
    2. 外挿
    3. 計量経済分析
    4. 回帰分析
  • 定性的予測方法
    1. デルファイ法
    2. 消費者調査
    3. エグゼクティブオピニオン

将来のイベントの進行を100%の精度で予測できる予測手法はありません。つまり、ある程度の推測が常に含まれているため、エラーが発生する可能性があります。

計画の定義

計画は基本的な管理活動として定義することができ、それは事前に、何を、どのようにそしていつ行うかを決定します。 それは、約束された目的を達成することに焦点を当てて、将来の行動方針を設計することを意味します。 それは目標志向の、知的な、そして広範囲に及ぶ活動です。

現在と未来の間のギャップを埋めるように、計画は会社をその将来の環境と結び付けます。 それは意味します:

  • 将来の行動を確かめる
  • 同じことを達成するための準備をする。

計画とは、関連する情報や事実を収集して分析し、将来のための前提や前提を立てるプロセスです。 これらの前提と前提を考慮して、組織の目標を達成するための行動計画が策定されます。

手短に言えば、計画とは、おおよその出来事を少しの離散性で強調表示するために、将来を見据えて将来を見通すことです。 このプロセスは、企業が自分たちのリソースを目的や機会と一致させるのに役立ちます。

予測と計画の主な違い

予測と計画の主な違いは以下のとおりです。

  1. 会社とその中の他のさまざまな部門の将来の行動方針を事前に考えるプロセスは、計画と呼ばれます。 予測とは異なり、予測では過去と現在のパフォーマンスおよび事実を考慮に入れて、企業の将来のパフォーマンスを予測することを意味します。
  2. 予測は、ある程度の推測を伴う仮定と仮定に依存しているため、誤りの可能性を完全に取り除くことはできません。 一方、計画は関連情報、予測、および目的に基づいています。
  3. 予測は、イベントまたは傾向の将来の経過を予測することに関連しています。 これとは反対に、計画は将来の行動を評価し、同じことを達成するための準備をすることに関連しています。
  4. 予測では、企業の過去および現在の業績を参考にして事実を考慮に入れます。 対照的に、計画は過去と現在のデータと事実、そして将来の行動方針を前もって決めるための願望を考慮します。
  5. 予測活動は、さまざまなレベルの管理者によって実行されます。あるいは、統計学者、アナリスト、エコノミストなどの専門家が経営者に採用されることもあります。 逆に、ビジネスの計画を策定するのはトップレベルの管理者の責任です。

会社の過去および現在の業績に基づいて、収益は次のように見積もることができます。

収入
2014年3月50, 00, 000
2015年3月80, 00, 000
2016年3月1, 2500万
2017年3月200万
予測(2018年)300万
計画中(2018年用)350万

だから、来年度の見通しはルピーです。 会社が達成するかもしれないという見積もりに他ならない3つのcrores。 一方、同社はルピーを達成する予定です。 来年度の3.50クロールは、予測と希望に基づいています。

結論

計画と予測はどちらも、困難なタスクを効果的かつ効率的に実行するために、管理者側で、反省的思考、先見性、意思決定、経験、想像力などの能力を必要とします。 計画施設は予測に依存しているため、予測は計画の過程で重要な役割を果たします。

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