競争優位性とコアコンピタンスの違い

2019

競争優位性は、競合企業が不可能なこと、または競合企業が望んでいるのは企業が所有することであると説明できます。他の極端な例では、コアコンピタンスは会社の明確な熟練度であり、それは競合他社には真似できません。

この2つの用語は互いに密接に関係しています。これら2つは、市場でより大きなシェアを占め、顧客を満足させ、ブランドの忠誠心を築き、高品質の製品を顧客に提供するのに役立ちます。

コアコンピタンスは特定の事業体に固有のものですが、競争上の優位性はライバルによって容易に模倣することができます。競争優位性とコアコンピタンスの間の基本的な違いは、コアコンピタンスが継続的な競争優位性の創出に役立ち、また会社が新しい市場に参入するのにも役立つことです。

比較表

比較基準	競争上の優位性	コアコンピタンス
意味	競争優位性は、市場での競争相手よりも企業の業績を向上させるのに役立つという長所を意味します。	コアコンピタンスとは、競合他社が従うことが難しい特定のスキル、知識および専門知識を指します。
サクセスフォーミュラ	長期的に見れば、企業にとって確実な成功の秘訣ではありません。	それは長期的に見て企業にとって確実な成功の秘訣です。
優位性	それは会社に一時的な競争優位性を提供します。	それは会社に持続的優位性を提供します。
からの見込み	機能強度	基本的な強み
に役立ちます	それは会社を特定の限られた方法で助けます。	それは一般的に、広範囲にわたる多面的な方法で会社を助けます。
利点	特定の事業または製品において競争力を提供します。	さまざまな事業や製品に卓越性を提供します。

競争優位性の定義

競争上の優位性は、企業を有利な立場に置くという、つまり企業が顧客にとって合理的な価格で製品またはサービスを生産することを可能にするという条件を意味します。このような状況では、競合他社と比較して、会社はより多くの利益を得るか、またはより多くの収益を生み出すことができます。

競争優位性は、競合他社よりも一歩先を行くものです。それは、製品の品質、ブランド、コスト構造、顧客ロイヤルティなどのいくつかの要因によって達成されます。

Michael Porter氏によると、企業が競争上の優位性を得るための3つの戦略は次のとおりです。

コストリーダーシップ戦略
分化戦略
フォーカス戦略

コアコンピタンスの定義

コアコンピタンスは、市場の企業を差別化するさまざまなリソース、知識、およびスキルの独自の組み合わせを含む、ビジネスの基本的な強みとして定義できます。知覚される利益を生み出し、顧客に提供することにおいて、会社に1つ以上の永続的な競争上の優位性を提供するのは、器用さが非常に大きいことです。

コアコンピテンシーは、ライバルが追いつくことが困難であり、顧客に価値を提供する上で相当量の貢献をしなければならない多くの市場へのアクセスを提供するものです。それはスキルや生産技術の明確なセットによって得ることができます。それは会社に構造を提供し、それは彼らの主な強みを確かめるのに役立ちます、それに応じて戦略を立てるために。

競争優位性とコアコンピタンスの間の主な違い

競争優位性とコアコンピタンスの主な違いは以下のとおりです。

競争優位性は、企業が競合他社を市場で追い越すのに役立つ特定の機能として理解することができます。それどころか、コアコンピタンスはスキルと強みのセットとして定義され、それが競争上の優位性をもたらします。
競争上の優位性は、長期的には会社にとって成功を保証するものではありません。これに対して、コアコンピタンスは長期的には会社の成功を保証します。
競争優位性は、市場の他の企業よりも一時的な競争優位性を提供します。逆に、コアコンピタンスは、競合他社よりも長期的な優位性を企業にもたらします。
競争優位性は機能的な強さの結果であるのに対して、中核的な能力は中核的な強さ、すなわちビジネスプロセスまたはテクノロジにおける明確な能力など、ビジネスまたは製品に不可欠な能力から得られます。
インパクトになると、コアコンピタンスは企業全体を多面的に支援するため、広範なインパクトを持ちますが、競争上の優位性はビジネスに限定的で具体的なインパクトを与えます。
競争優位性は、特定の事業や製品において競争力を獲得するのに役立ちます。これとは対照的に、コアコンピタンスは、複数の事業や製品で卓越性を獲得するのに役立ちます。