サプライチェーンは、原材料の製造から完成品への製造から始まり、製品が最終顧客に到達した時点で終了するすべての機能の相互接続です。 一方、バリューチェーンは、製品に価値を創造または追加することに重点を置いた一連の活動です。
これら2つのネットワークは、リーズナブルな価格で高品質の製品を顧客に提供するのに役立ちます。 ほとんどの場合、サプライチェーンはバリューチェーンと並んでいます。 この記事では、サプライチェーンとバリューチェーンの実質的な違いをすべてまとめました。 見てください。
比較表
| 比較基準 | サプライチェーン | バリューチェーン |
|---|---|---|
| 意味 | 製品の調達、変換およびロジスティクスに関連するすべての活動の統合はサプライチェーンとして知られています。 | バリューチェーンは、製品に価値を付加する一連の活動として定義されます。 |
| から発展する | 運用管理 | ビジネス管理 |
| 概念 | 搬送 | 付加価値 |
| シーケンス | 製品要求 - サプライチェーン - 得意先 | 顧客要求 - バリューチェーン - 製品 |
| 目的 | 顧客満足 | 競争上の優位性を得る |
サプライチェーンの定義
サプライチェーンは、製品がエンドユーザーに届くまでの、マーケティングや流通に関わるすべての関係者、リソース、ビジネス、および活動のつながりです。 それは、供給業者、製造業者、卸売業者、流通業者、小売業者、および顧客などのチャネルパートナー間のリンクを作成します。 簡単に言えば、それは原料の流れと貯蔵を含みます。 半製品および原産地からその最終目的地までの製品、すなわち消費量。
サプライチェーン業務を計画し管理するプロセスは、サプライチェーンマネジメントとして知られています。 これは、組織内での原材料の移動、および企業からの完成品の移動を、完全な顧客満足度と並べて管理するクロスファンクショナルシステムです。 サプライチェーンには、以下の活動が含まれています。
- 統合
- 情報の共有
- 製品の開発
- 調達
- 製造
- 分布
- 顧客へのサービス
- パフォーマンス分析
バリューチェーンの定義
バリューチェーンとは、質の高い製品を設計し、製造し、そして顧客に納入する際のあらゆるステップにおいて価値を付加する一連の活動を指します。 バリューチェーン分析は、組織内および組織周辺の活動を評価し、お金、商品、およびサービスに価値を提供する能力に関連するものです。
バリューチェーン分析の概念は、1985年にMichael Porterによって有名な著書「Competitive Advantage」で最初に発展しました。 彼の意見では、バリューチェーン分析に関わる2つの主要なステップは次のとおりです。
- 個々の活動の識別
- 各活動の付加価値を分析し、それを企業の競争力に関連付けます。
バーターは、バリューチェーン分析の目的で、事業活動を2つの主なカテゴリーに分けました。
- 主な活動：
- インバウンドロジスティクス ：インプットの受領、保管、配給を行います。
- 製造業 ：投入物から最終製品への変換
- アウトバウンドロジスティクス ：製品またはサービスの収集、保管、および顧客への配給に関するものです。
- マーケティングとセールス ：製品に関して一般の人々に認識を高める活動を行います。
- サービス ：製品またはサービスの価値を高めるすべての活動。
- 支援活動 ：これらの活動は、調達、技術開発、人的資源管理およびインフラストラクチャを含む主要活動を支援する。
サプライチェーンとバリューチェーンの主な違い
サプライチェーンとバリューチェーンの主な違いは次のとおりです。
- 製品がある場所から別の場所に転送されるすべての活動、人、およびビジネスの統合は、サプライチェーンとして知られています。 バリューチェーンとは、製品が最終消費者に届くまでのすべてのステップにおいて、製品に付加価値を与えることに甘んじている一連の活動を指します。
- サプライチェーンの概念は運用管理に由来し、バリューチェーンは事業管理に由来します。
- サプライチェーン活動には、ある場所から別の場所への品目の転送が含まれます。 一方、バリューチェーンは主に価格の製品やサービスに価値を提供することに関心があります。
- サプライチェーンの順序は製品要求から始まり、それが顧客に届くと終了します。 顧客の要求から始まり、製品で終わるバリューチェーンとは異なります。
- サプライチェーンの主な目的は、バリューチェーンの場合とは異なり、完全な顧客満足を得ることです。
結論
サプライチェーンは、適切な製品を適切なタイミングで適切な場所に提供することによってコストを最小化し、顧客満足度を最大化する、ビジネス変革のツールとして説明されています。 逆に、バリューチェーンは競争上の優位性を得るための方法であり、それによって会社は顧客の要求を満たすとともに競合他社に勝ることができます。
