ポリシーは、行動の流れを規定し、それは組織の現在および将来の決定を導くために選ばれます。 多くの人が2つの用語に関して混乱していますが、それらは似ていません。 ここで、政策は戦略に従属していることを知っておくべきです。 ここでは、この記事で、戦略とポリシーの間の大きな違いを指摘することを試みました。 それを見てください。
比較表
| 比較基準 | 戦略 | 方針 |
|---|---|---|
| 意味 | 戦略は組織の目標を達成するために作られた包括的な計画です。 | ポリシーは指針となる原則であり、組織が論理的な決定を下すのに役立ちます。 |
| それは何ですか？ | 行動計画 | 行動原則 |
| 自然 | フレキシブル | 修正されましたが、例外的な状況を許容します |
| オリエンテーション | アクション | 決定 |
| 定式化 | トップレベル管理とミドルレベル管理 | トップレベル管理 |
| アプローチ | 外向的 | 内向的 |
戦略の定義
戦略は、組織の目的を達成し、顧客の信頼を得、競争上の優位性を獲得し、市場での地位を獲得するために選択されたゲームプランです。 それは、組織を望ましい立場や目的地へと導く、よく考えられた意図と行動の組み合わせです。 それは企業の基本的な目的を達成するために作られた統一されたそして統合された計画です：
- 効果
- イベントと問題の処理
- 機会を利用する
- 全リソース使用率
- 脅威への対処
戦略は柔軟に設計された企業の動きの組み合わせであり、それを通して組織はライバルと首尾よく競争することができます。 この戦略の特徴は以下のとおりです。
- それはトップレベルの管理から定式化されるべきです。 ただし、副戦略は中レベルの管理によって行うことができます。
- それは長期的展望を持つべきです。
- それは本質的に動的であるべきです。
- 主な目的は、不確実な状況から克服することです。
- 可能な限り少ない資源を最大限に活用するために、このようにして作られるべきです。
ポリシーの定義
この方針はミニミッションステートメントともみなされ、組織の決定を指示する一連の原則と規則です。 ポリシーは、運用上の意思決定の指針として役立つように、組織のトップレベルの管理によって構成されています。 それは組織の規則、価値そして信念を強調するのに役立ちます。 これに加えて、それは行動を導くための基礎として機能します。
ポリシーは、あらゆる状況に関して組織内の多数の人々の意見と一般的な見方を取り入れて設計されています。 彼らは経験と基本的な理解から作られています。 このようにして、そのような政策の範囲に入る人々はその実施に完全に同意するでしょう。
ポリシーは、組織の管理者が特定の状況で何をすべきかを決定するのに役立ちます。 矛盾や重複を避けるために、これらは長期間にわたって一貫して適用する必要があります。
戦略と政策の主な違い
戦略と方針の主な違いは次のとおりです。
- 戦略は、組織の目標と目的を達成するために、いくつかの計画から選択された最良の計画です。 このポリシーは、日々の決断を下すための基礎として形成される、一連の共通の規則および規制です。
- 戦略は行動計画であり、ポリシーは行動原則です。
- 戦略は状況に応じて変更することができるため、本質的に動的です。 反対に、ポリシーは本質的に統一されています。 ただし、予期しない状況ではリラックスすることができます。
- 戦略は行動に集中しているのに対し、ポリシーは意思決定指向です。
- トップマネジメントは常に戦略を立てますが、サブ戦略は中間レベルで策定されます。 ポリシーとは対照的に、それらは一般的に、トップマネジメントによって作られています。
- 戦略は外部の環境要因に対処します。 一方、方針はビジネスの内部環境のためになされます。
結論
方針と方針の違いは、方針が方針の下にあるため、少し複雑です。 それ以外にも、組織の目標を達成し、市場で有利な立場を確保するなど、いくつかの方法で戦略をサポートするためのポリシーが作成されます。 どちらもトップマネジメントによって作られているだけでなく、深い分析の後に作られています。
