プロジェクトとプログラムの違い

• 2019

シングルユースプランは、一度だけ使用され、その後キャンセルされるプランです。 それは特定の状況または目標の要件に従って枠で囲まれており、目標に達すると破棄されます。 予算、スケジュール、プロジェクトおよびプログラムは、使い捨てプランの例です。 プロジェクトは、ある目的を持ち、規定された時間内に達成されることを要求される一回限りの操作として説明することができます。

プロジェクトは、プロジェクトがグループで管理されている場合にのみ利用可能な、利益を得るために調整された方法で管理されている関連プロジェクトのバンドルであるという意味でプログラムとは異なります。 プログラムのプロジェクトを誤解している学生が多いので、この記事では、プロジェクトとプログラムの違いについて説明します。

比較表

比較基準	プロジェクト	プログラム
意味	プロジェクトとは、特定の目的を持つ個別の製品またはサービスを作成するために行われる一時的な活動のことです。	プログラムは、組み合わされた利点を達成するために、順次リンクされた一連のプロジェクトを意味します。
焦点を合わせる	コンテンツ	コンテキスト
タイムホライズン	短期	長期
を懸念して	特定の成果物、すなわち製品またはサービス	受けた特典
機能ユニット	シングル	複数
タスク	技術的な性質	本質的に戦略的
プロデュース	出力	結果
成功	成功は、製品の品質、適時性、費用対効果、コンプライアンス、および顧客満足度の観点から評価できます。	成功は、プログラムが実施されたニーズと利益をどの程度満たしているかによって測定されます。

プロジェクトの定義

プロジェクトという用語は、特定の開始点と終了点を持ち、新しい製品またはサービスを作成するための1回限りの作業として定義できます。 それは目標の追求、すなわち所望の性能レベルに従って予算内で、時間内に製品を開発することの満足のいく達成に明示的に専念している組織単位である。

プロジェクトは、明確な目標を持ち、規定された時間とリソースで完了することを必要とする、目標を伴う一連の日常的で相互に関連した活動から成ります。 プロジェクトは、サイズに関して、すなわち、小、中、大、そして非常に大規模に異なり得る。 プロジェクトの完了後、最終製品が受け取られます。 プロジェクトの基本機能は次のとおりです。

• 目的があります。
• それはユニークです。
• それは時限です。
• それはチームによって行われます。
• それは本質的に動的です。

プログラムの定義

このプログラムは、相互に補完的で、規模の経済性を達成するために適切な順序で調整された一連のプロジェクトからなる作業計画のフレームワークとして定義できます。 その結果として得られるコレクションの利益が個々のプロジェクトを管理することの利益よりも優先される場合、プロジェクトは単一のプログラムにまとめられます。 それは組織の目標を達成するために始められている様々なプロジェクトから成ります。

ビジネスプロセスのリエンジニアリング、変更管理などに関連しているため、組織の全体的なパフォーマンスを向上させることを目的としています。

プロジェクトとプログラムの主な違い

プロジェクトとプログラムの違いは、次のような理由で明確に説明できます。

1. 特定の目的を持つ、異なる製品またはサービスを作成するために実行される一時的な活動は、プロジェクトと呼ばれます。 合理的に組み合わされた利点を達成するために互いにリンクされているプロジェクトの束は、プログラムと呼ばれます。
2. プロジェクトはコンテンツ固有のものですが、これは必要な結果を提供することに焦点を当てています。 逆に、プログラムはコンテキスト固有のもので、組織の最終目標を達成するために、互いに関連しているさまざまなプロジェクトをリンクします。
3. プロジェクトは明確で、指定された期間です。 反対に、事業の結果を継続的に取得するために、プログラムは永遠に継続して実行されています。
4. プロジェクトは特定の成果物を扱いますが、プログラムはそれを実装することによって得られる利益に関心があります。
5. プログラムの範囲はプロジェクトに比べて広く、プログラムはさまざまな機能単位で機能しますが、プロジェクトは単一の機能単位で機能します。
6. プロジェクトを完了するためにプロジェクトマネージャによって実行されるタスクは、本質的に技術的なものです。 それどころか、プログラムをうまく実行するために実行されるタスクは本質的に戦略的です。
7. プロジェクトによって要求される特定の出力の生成があります。 対照的に、プログラムは長期的には組織の成長と存続に必要な一般的な結果を生み出します。
8. 製品の品質、適時性、費用対効果、コンプライアンス、および顧客満足度を評価することによって、プロジェクトの有効性を評価できます。 反対に、プログラムの有効性を測定するには、プログラムが実行されたニーズと利益を満たしているかどうかを確認する必要があります。

結論

プロジェクトは一定の時間内に必要な成果を提供することを約束されており、これも費用対効果に優れています。 一方、プログラムは、相乗効果の恩恵を受けるために組織によって実施されます。 プロジェクトは正しいことをすることがすべてですが、プログラムは正しいことを行うことがすべてです。