一方、後者はそれをやりがいのあるものにするために仕事にある種の刺激剤を加えることを指す。 現職者が意思決定や計画を立てる力を持っていれば、仕事は充実すると言われています。
この記事を読んで、仕事の拡大と仕事の充実の基本的な違いを知ってください。
比較表
| 比較基準 | 雇用拡大 | 仕事の充実 |
|---|---|---|
| 意味 | 一つの仕事に関連する仕事を増やす仕事デザインの技術は仕事拡大として知られている。 | 職務に責任を追加することによって従業員のやる気を引き出すために使用される管理ツールは、Job Enrichmentとして知られています。 |
| 概念 | 仕事の範囲を定量的に拡大します。 | 仕事によって行われる活動の範囲を定性的に拡大する。 |
| 目的 | 冗長なタスクを実行する際の退屈を減らします。 | 仕事をよりやりがいのある、興味深く、そして創造的にすること。 |
| 結果 | ポジティブかもしれません | 仕事の充実の結果は常に肯定的です。 |
| 追加スキルの要件 | いいえ | はい |
| 拡張 | 水平 | 垂直 |
| 監督 | もっと | 比較的少ない |
ジョブ拡大の定義
職務拡大とは、従業員が1つの職務で遂行する仕事を増やすことです。 繰り返し作業の単調さを減らすことが管理の試みです。 この手法では、既存のジョブに追加されるタスクはほとんどなく、ほとんど同じです。
雇用拡大のグラフィカル表現
このように、仕事の多様性が追加され、それは仕事の保有者にとってより面白くなるでしょう。 以下に示されている仕事の拡大のいくつかの利点があります。
- 仕事が拡大されると、1人の従業員にプロジェクトの全体または最大部分が割り当てられるため、作業員の満足度が向上します。 このように、その特定のプロジェクトへの彼らの貢献は高く評価されています。
- 仕事の拡大では、労働者の肉体的能力と精神的能力の両方が利用されます。 ただし、仕事は限られた範囲で、つまり従業員の能力まで拡大する必要があります。 それは従業員に圧力や欲求不満を生み出すべきではありません。
- それは仕事の実行における退屈を減らす仕事の多様性を増やします。
同じ仕事に新しい仕事を導入すると、労働者は仕事を実行するために追加の訓練を必要とするかもしれません。 また、新しいシステムの導入後に労働者の生産性が低下することもあります。 さらに、従業員は彼らの作業負荷の増加に対して彼らの支払いの増加を要求するかもしれない。
仕事の充実の定義
Job Enrichmentは、より価値のあるものにするために追加の責任を従業員に委任することによって、従業員のやる気を引き出すために適用されるジョブデザイン戦略です。 つまり、仕事の充実は仕事の質を向上させ、仕事をよりエキサイティングでやりがいのある、創造的なものにすることを意味します。
職務向上のグラフィック表現
雇用主には、重要な決定を計画、管理、および決定する責任と権限が与えられています。 監督の必要性は今やより少なくなるか、あるいは労働者自身が監督者の任務を遂行することになるとも言えます。
職務向上の概念は、1968年にアメリカの心理学者Fredrick Herzbergによって最初に提案されました。職務向上の顕著な特徴は、次の図の助けを借りて議論されます。
仕事の充実の特徴
仕事の充実は、労働者の満足度を高めるとともに労働者の効率を向上させるのに役立ちます。 通常の仕事と比較して、充実した仕事にはより多くの責任、仕事の多様性、自律性および成長の可能性があります。
仕事の拡大と仕事の充実の主な違い
仕事の拡大と仕事の充実の主な違いは以下の通りです。
- 1つのジョブで実行されるタスクの数を増やすジョブデザイン戦略は、ジョブ拡大と呼ばれています。 Job Enrichmentは、管理職が使用する動機付けツールとして定義されており、単一のジョブによって実行されるアクティビティの範囲が以前よりも改善されます。
- 職務拡大は、職務によって遂行される活動の範囲を定量的に拡大することを含むが、職務強化では、質を向上させるために既存の仕事に改良が加えられる。
- Job Enlargementは、1つのタスクを何度も実行しながら、退屈さと単調さを軽減します。 逆に、Job Enrichmentは仕事をよりやりがいのある、刺激的で創造的なものにします。
- 職務拡大は追加のスキルを必要としませんが、職務強化は必要です。
- 仕事の拡大では、仕事の拡大は水平に、すなわち同じレベルで行われます。 一方、職務強化には、タスクの管理や実行などの活動の垂直的拡大が含まれます。
- 仕事の拡大は仕事の充実と比較してより多くの監督を必要とします。
- 仕事の拡大を導入した結果は必ずしも肯定的ではありませんが、仕事の充実は肯定的な結果を生み出します。
- Job Enrichmentは従業員の責任感と価値を高めますが、Job Enrichmentは従業員に満足と効率をもたらします。
結論
仕事の拡大と仕事の充実はどちらも、経営陣が使用する、従業員のやる気を起こさせるツールと見なされています。 しかし、従業員は、職務強化が職務拡大よりもはるかに優れたツールであると考えています。 Job Enrichmentは、雇用主に計画、管理、および意思決定の権限を与えます。 それは彼らが成長し発展するのを助けます。 雇用拡大とは対照的に、これは既存の従業員の作業負荷を増加させるための単なる管理上の戦術です。 求職者は、自分の役割と責任が増したことを知らずに、自分の仕事が拡張されたことに満足しています。
