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評価と評価の違い

評価は、何かまたは誰かを評価するプロセス、つまり品質、価値、または重要性を評価する行為として定義されます。 反対に、 評価は、誰かまたは何かの価値、数、またはパフォーマンスについて判断することに焦点を当てています。 評価は個人のパフォーマンスのレベルを識別するために行われますが、評価は目標が達成される程度を判断するために実行されます。

評価と評価の基本的な違いは、方向性にあります。つまり、評価はプロセス指向ですが、評価は製品指向です。 あなたに提示された記事はこれら二つの間のすべての際立った点を説明します。

比較表

比較基準評価評価
意味評価は、現在のパフォーマンスを向上させることを目的として、データを収集、レビュー、および使用するプロセスです。評価は、一連の基準に基づいて判断を下す行為として記述されます。
自然診断判決
それは何ですか?パフォーマンスと改善の分野に関するフィードバックを提供します。目的がどの程度達成されるかを決定します。
目的形成的総括
オリエンテーションプロセス指向製品指向
フィードバック観察と正と負の点に基づいています。設定された標準に従って品質のレベルに基づきます。
パーティー間の関係反射性規範的な
基準両当事者が共同で設定します。評価者によって設定されます。
測定基準絶対の比較する

評価の定義

評価は、必要に応じて改善を行うために、誰かまたは何かに関する情報を取得、確認、および使用するための体系的な方法として定義されています。 この用語は、教育的、心理的、財政的、課税、人事など、さまざまな意味で解釈されます。

一般に、評価は進行中の対話式プロセスであり、2つの当事者(評価者と評価者)が関与します。 評価者は、定義された基準に基づいてパフォーマンスを評価する人です。評価者は、評価されている人です。 このプロセスは、評価者の全体的なパフォーマンスおよび改善の分野の有効性を判断することを目的としています。 このプロセスには、目標の設定、情報の収集(定性的および定量的)、そして品質向上のための情報の使用が含まれます。

評価の定義

「評価」という用語は、「何かの有用性」を指す「値」という言葉から派生しています。 したがって、評価はその有用性を測定するための何かの検討です。

簡単に言うと、評価は、通常は基準を設定したり、比較したりすることで、結論を引き出すことを目的として、誰かまたは何かを測定または観察する体系的かつ客観的なプロセスです。 それは、その価値や重要性を判断するために、人、完成したプロジェクト、プロセス、または製品のパフォーマンスを測定します。

評価には、データの定量的分析と定性的分析の両方が含まれ、時々行われます。 確立された基準または目標が満たされているかどうかを確認します。 それらが首尾よく満たされれば、それは実際の結果と意図された結果の違いを識別します。

評価と評価の主な違い

評価と評価の重要な違いは、以下の点で説明されています。

  1. 現在の業績を向上させる目的で、データを収集、レビュー、および使用するプロセスは、評価と呼ばれます。 定義された基準と証拠に基づいて判断を下すプロセスは、評価と呼ばれます。
  2. 評価は改善の分野を特定する傾向があるので、診断は本質的に診断的です。 一方、評価は総合的な評点を提供することを目的としているため、判断的です。
  3. この評価では、パフォーマンスに関するフィードバックと将来のパフォーマンスを向上させる方法が提供されます。 これに対して、評価は規格が満たされているかどうかを確認します。
  4. 評価の目的は形成的なもの、すなわち品質を向上させることであるのに対し、評価はすべて品質の判断に関するものであり、したがって目的は要約的なものです。
  5. 評価は製品に焦点を当てながら、評価はプロセスに関係しています。
  6. 評価では、フィードバックは観察とプラスとマイナスの点に基づいています。 評価とは対照的に、フィードバックは設定された標準に従って品質のレベルに依存します。
  7. 評価では、評価者と評価者の関係が反映されます。つまり、基準は内部的に定義されます。 それどころか、評価者と評価者は規範的関係を共有しており、そこでは規格は外部から課されている。
  8. 評価基準は両当事者によって共同で設定されます。 評価とは対照的に、評価基準によって基準が設定されます。
  9. 評価のための測定基準は絶対的なものであり、これは典型的な結果を達成することを目指しています。 これとは対照的に、評価のための測定基準は比較的であり、それはより良いものとより悪いものとの間の区別をする。

結論

したがって、上記の点を検討した後、評価と評価が完全に異なることは明らかです。 評価は判断を下すことを含みますが、評価は自分のパフォーマンスの欠陥を修正することに関係します。 ただし、それらは人、製品、プロジェクト、またはプロセスのパフォーマンスを分析および改良する上で重要な役割を果たします。

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