統一統一と方向統一の違い

2019

フランスの鉱業技師兼役員であるHenry Fayolは、14の管理原則を挙げています。 2つのそのような管理理論は統一の統一と統一の統一です。 統一統一は 、各従業員が1人の上司に説明責任を負うことを宣言しているので、実行されるべきタスクに関して彼から命令を受ける。

一方、 方向性の統一は 、同様の目的を持つ一連の活動を単一の計画に従って実行する必要があり、それも1人の上司の下で実行する必要があることを意味します。

指揮の統一は、組織内の部下の効果的な機能に関連しています。方向性の統一とは対照的に、組織のあらゆるユニットは、組織的な努力を通じて、同じ目的に向かって調整されるべきであることを示しています。与えられた記事では、あなたは指揮の統一と方向の統一との間のすべての実質的な違いを見つけることができます。

比較表

比較基準	コマンドの統一	方向の統一
意味	統一統一とは、1人の現職者が1人の上司から命令を受け、1人の上司に報告すべきであると述べる管理原則を指します。	方向性の統一は、同じ目的を持つすべての活動に1つのヘッドと1つの計画がなければならないことを意味する管理原則です。
目的	二重従属を防ぐために。	活動が重複しないようにする。
に焦点を当てる	一人の従業員	組織全体
結果	原則は部下の効果的な機能につながります。	原則はさまざまな従業員の仕事の調整をもたらします。
関係	上司と部下の関係を表します。	組織の計画と目標に従って、活動の関係を表します。
必要	組織内の各人の責任を修正する必要があります。	それは活動の健全な組織化に必要です。

統一コマンドの定義

統一統一はHenry Fayolによって与えられた管理の原則であり、それは正式な組織の各部下が1人の上司から命令を受け、そして報告するべきであると述べています。この原則に従って、二重従属は完全に無視されます。つまり、ある従業員が1人の上司に責任を負い、その上長がマネージャに報告し、チェーンは継続します。従業員が責任を負うべき人は、直接上司と呼ばれる従業員の地位のすぐ上にいます。

指揮統一により、従業員に割り当てられた任務に関する混乱や混乱が少なくなり、効果的な職務の遂行が可能になります。コマンドを実行するための、統合された命令体系を示します。教義は、従業員が複数の上司からの命令を肩代わりすることはできないという仮定に基づいています。

方向統一の定義

方向性の統一は、フランスの鉱業幹部Henry Fayolによって制定されたもう一つの管理原則であり、同じ目的の達成を求める一連の活動のためにただ一人の上司と一人の計画が存在するに違いないと述べている。この原則に基づいて、同じ目的に向けて調整されているタスクは、1つの計画を使用して1人のマネージャが主導する必要があります。

方向性の統一は健全な組織構造の結果であり、組織の最終目標の追求における行動の統一と調整につながります。

主な違い統一統一と統一統一

指揮の統一と方向の統一との違いは、次の理由で明確に描くことができます。

1人の従業員が1人の上司から注文を受け、1人の上司に報告すべきであると述べている、Henry Fayolによって提案された管理の原則は、統一性です。それどころか、同じ目的を持つすべての活動が単一の計画に従って1人の人間によって導かれなければならないことを意味する管理原則は、方向性の統一です。
統一統一は、複数の監督者からの従属を避けます。逆に、方向性の統一は活動の妨害を避けます。
指揮統一の主な焦点は単一の従業員ですが、指揮統一の焦点は組織全体です。
指揮統一の教義は部下の効果的な機能につながる。その一方で、方向性の統一の原則は、さまざまな従業員の作業の調整につながります。
統一統一は、上司と部下の関係を示しています。対照的に、方向性の統一は、組織の計画と目標に従って、活動の関係を示します。
組織の共通の目標を追求する上で各部下の責任を修正するためには、組織にとって統一された統一性が不可欠です。方向性の統一とは異なり、活動の健全な組織化のために必要です。