
一方、名前が示すように、ab ランチバンキングは、銀行が国内外の異なる場所に複数のオフィスを持ち、その地域の顧客に銀行サービスを提供するものです。
この記事では、ユニット・バンキングとブランチ・バンキングの間のすべての重要な違いを見つけることができます。 読んでください。
比較表
比較基準 | ユニットバンキング | 支店銀行 |
---|---|---|
意味 | ユニットバンキングは、地域のコミュニティに金融サービスを提供する単一の小さな銀行会社がある銀行システムです。 | 支店銀行取引は、銀行が支店を通じて顧客に銀行サービスを提供するために複数の場所で運営する銀行取引方法です。 |
地域経済 | 地域経済の浮き沈みの影響を受けます。 | それは地域経済の浮き沈みの影響を受けません。 |
操作の独立性 | もっと | 比較的少ない |
監督コスト | 低い | 比較的高い |
財源 | 限られた財源 | 豊富な財源 |
コンペ | 銀行内ではありません | 銀行支店間に存在する |
利率 | 銀行には独自の方針と規範があるため、固定ではありません。 | 本社により固定され、中央銀行により指示された。 |
意思決定 | クイック | 時間がかかる |
ユニットバンキングの定義
ユニットバンキングとは、銀行業務が特定の場所にある1つの事務所によってのみ行われる銀行業務のことです。 それはそれ自身の統治機関か理事会メンバーによって管理されます。 他の個人、銀行、または法人の管理下にないため、独立した存在です。
単位銀行には支店がまったくなく、送金および資金の回収に関連する設備を提供する目的で、単位銀行はコルレス銀行システムを利用しています。 コルレス銀行とは、他の銀行と顧客との間でサービスを提供する契約を結ぶ金融機関のことです。
ユニットバンクは限られた地域にサービスを提供しているので、地方の問題や基本的なニーズについての専門的知識を持ち、それらを解決することを目的としています。
ブランチバンキングの定義
支店銀行業務は、銀行組織が、その幅広い支店網を通じて、国内および海外でも顧客に銀行サービスを提供することを意味します。
本社と呼ばれる本社と、支店と呼ばれる顧客にサービスを提供するために別の場所に設置される他の本社があります。 支店は、本社によって管理され、地域またはゾーンの事務所の助けを借りて調整されています。
銀行は取締役会(BOD)の管理下にあり、株主によって所有されています。 各銀行支店には、本社から随時提示される方針や指示に従って、担当する支店の管理責任者がいます。
会計年度末の財務報告の目的で、すべての支店および本社の資産および負債が合計されます。
ユニットバンキングとブランチバンキングの主な違い
以下のポイントは、ユニットバンキングとブランチバンキングの違いを詳しく説明しています。
- ユニットバンキングは、特定の地域に対応する単一の独立した小規模銀行が存在する、多くの国で採用されている一種の銀行システムです。 一方、支店の銀行業務は、銀行がその顧客にサービスを提供するために全国各地で、さらには海外でも営業する複数の支店を持つ銀行業務として定義することができます。
- ユニットバンクは地域経済の浮き沈みの影響を受けませんが、支店銀行は地域経済の浮き沈みの影響を受けませんが、国民経済の変化の影響を受けます。
- 支店の銀行と比較して、単位銀行のほうが業務の独立性が高くなります。
- 監督コストになると、支店銀行よりも単位銀行の方が高くなります。
- 支店銀行には、自由に使える大規模な財源があります。 逆に、ユニットバンキングシステムでは、財源は特定のユニットだけに限られています。
- 我々が競争について話すならば、その商品を販売しそして顧客にサービスを提供するために銀行の支店間で高レベルの競争がある。 それどころか、ユニットバンキングシステムでは、競争は銀行内にはほとんど存在しません。
- 単位銀行システムでは、単位銀行には独自の方針とガイドラインがあるため、金利は固定されていません。 それとは対照的に、支店銀行では、中央銀行の指示に従って、金利は本社によって決定されます。
- 単位銀行は独立した銀行であるため、重要な決定を下すために他の機関に頼る必要はありません。 それとは対照的に、支店の銀行システムでは、意思決定は本社に頼らなければならないため、時間がかかります。
結論
ユニットバンキングでは、銀行が稼いだ利益は、銀行の発展のためにも、地域社会のニーズを満たすためにも使われます。 一方、支店の銀行システムでは、銀行の利益が支店間で共有され、支店の存在感を高めるためにも使用されます。