一方、 変革的リーダーシップは、部下の変容（変化）の理由となるタイプです。 このスタイルでは、リーダーは部下と協力して組織内の望ましい変更を確認します。
多くの人々は、トランザクションとトランザクション形成のリーダーシップの違いを理解するのに苦労しています。
比較表
| 比較基準 | トランザクションのリーダーシップ | 変革的リーダーシップ |
|---|---|---|
| 意味 | 信者をやる気にさせるための報酬や罰を取り入れたリーダーシップのスタイルはTransactional Leadershipです。 | 指導者が彼の信奉者を鼓舞するためにカリスマ性と熱意を用いる指導者のスタイルは変革的指導者です。 |
| 概念 | リーダーはフォロワーとの関係を強調します。 | リーダーは、信者の価値観、理想、道徳、ニーズを重視します。 |
| 自然 | 反応性 | プロアクティブ |
| に最適 | 落ち着いた環境 | 乱流環境 |
| のための作品 | 既存の組織文化を発展させる | 既存の組織文化を変える |
| スタイル | 官僚的な | カリスマ的 |
| グループには何人のリーダーがいますか？ | 唯一 | 複数の |
| に焦点を当てた | 計画と実行 | 革新 |
| やる気を起こさせるツール | 自分の興味をそそることでフォロワーを引き付ける。 | グループの関心事を優先事項としてフォロワーを刺激する。 |
トランザクションリーダーシップの定義
目的と目標が事前に定義され、リーダーが自分のフォロワーをやる気にさせるために報酬と罰を使用するというリーダーシップのスタイルは、トランザクションリーダーシップと呼ばれます。 それはステップを組み立て、組織の活動を管理することによって組織の現在の状況を改善することに焦点を合わせています。 この種のリーダーシップの基本的な目的は、既存の企業文化を刷新し、現在の方針と手順を強化することです。
1947年に、スタイルは1981年に最初にマックスウェーバーによってバーナードベースによって提案されました。
このリーダーシップのスタイルでは、リーダーは彼の権威と責任を彼の力として使用し、スタイルには正式なアプローチがあります。 賞と罰は、部下を鼓舞するためにリーダーが採用する2つの主要なツールです。つまり、従業員が規定の時間内に目標を達成した場合、作業に率先して取り組みます。同じ罰金を科せられる。
変革的リーダーシップの定義
リーダーの影響力と熱意を利用して、フォロワーが組織の利益のために働くように動機付けるためのリーダーシップのスタイル。 ここでは、リーダーは既存の組織文化の変更の要件を求め、部下にビジョンを与え、使命を組み込み、そして彼のフォロワーの献身をもって変更を実行します。
変革的リーダーシップでは、リーダーはロールモデルとして、またフォロワーにビジョン、興奮、励まし、士気、および満足を提供する動機づけ者としても機能します。 リーダーは、組織の能力と能力を高め、自信を深め、組織全体のイノベーションを促進するように彼の人々に働きかけます。
James MacGregor Burnsは、1978年にこのリーダーシップスタイルのコンセプトを最初に提案しました。このリーダーシップスタイルの主なアイデアは、士気と意欲を向上させるために互いを引き上げるための優れた仕事と従属的な仕事です。
トランザクションリーダーシップとトランスフォーメーションリーダーシップの主な違い
トランザクションリーダーシップとトランスフォーメーションリーダーシップの主な違いは次のとおりです。
- トランザクションリーダーシップは、報酬と罰が信者を始めるための基礎として使用される一種のリーダーシップです。 変革的リーダーシップは、リーダーが彼の信奉者に影響を与えるために彼のカリスマ性と熱意を利用するリーダーシップスタイルです。
- トランザクションのリーダーシップのリーダーでは、フォロワーとの彼の関係に重点を置いています。 逆に、変革的リーダーシップでは、リーダーは信者の価値観、信念、ニーズにストレスをかけます。
- トランザクションのリーダーシップは反応的ですが、トランスフォーメーションのリーダーシップは積極的です。
- Transactional Leadershipは、落ち着いた環境には最適ですが、Transformationは乱流環境には適しています。
- Transactional Leadershipは、組織の現状を改善するために機能します。 一方、変革的リーダーシップは組織の現状を変えるために働きます。
- トランザクションリーダーシップは官僚的であり、トランスフォーメーションリーダーシップはカリスマ的です。
- トランザクションリーダーシップでは、グループ内のリーダーは1人だけです。 変革的リーダーシップとは対照的に、グループには複数のリーダーが存在する可能性があります。
- トランザクションのリーダーシップは、革新を促進した変革的なリーダーシップと比較して、計画と実行に重点が置かれています。
結論
何人かの研究者によると、トランザクションのリーダーシップは最高ですが、変革のリーダーシップが優れていると考える人もいます。 2つのリーダーシップスタイルについて、議論は終わらない。 私の意見では、あらゆる状況に最も適した標準的なリーダーシップスタイルはありません。 したがって、組織は単一のリーダーシップスタイルに頼るべきではありません。 それはそのニーズと一般的な条件に従って必要なリーダーシップスタイルを採用しなければなりません。
あなたがトランザクションと変革のリーダーシップの間で最高のリーダーシップスタイルを探しているなら、あなたは結局その両方がその長所と短所を持っていると言ってしまうでしょう。 それは、どの指導スタイルが最も適切であるかという状況に依存します。
