従来の予算編成とゼロベースの予算編成の違い

• 2019

予算は、目的を達成する目的で、その期間中に従うべき、特定の期間について作成および承認された収入および支出の定量的な表明に他ならない予算を作成するプロセスとして理解することができます。 予算編成手法には2つのタイプ、すなわち伝統的な予算編成があります - 前年度に設定された目標は、現在の予算とゼロベースの予算編成に達するために一定の追加および控除を行うことによって実行されます。ターゲット。

従来の予算編成では、新しい予算提案に前年度の支出が組み込まれており、増分のみが議論の対象となっています。 一方、ゼロベースの予算編成は、支出のすべてのルピーが正当化されるべきであるという仮定に基づいています。

あなたに提示された記事は、伝統的な予算とゼロベースの予算の違いの簡単な説明を与える、読んでください。

内容：従来の予算とゼロベースの予算

1. 比較表
2. 定義
3. 主な違い
4. 結論

比較表

比較基準	従来の予算	ゼロベースの予算
意味	伝統的な予算編成では、予算を準備する手法について言及しています。	ゼロベースの予算編成とは、予算が設定されるたびに活動が再評価されるという予算編成方法を意味します。
に焦点を当てる	以前の支出レベル	新しい経済評価
オリエンテーション	会計指向	決定またはプロジェクト指向
正当化	現在のプロジェクトを正当化する必要はありません。	便益と費用を考慮して、現在および提案されているプロジェクトの正当化が必要である。
正当化権限	正当化は、特定の意思決定単位のトップマネジメントによって与えられます	正当化は、特定の決定単位についてマネージャによって与えられます。
優先度	過去の支出水準を中心に、その後インフレと新たなプログラムへの需要。	決定単位は包括的な決定パッケージに分割され、それらの関連性に従ってランク付けされます。
明快さと応答性	下	比較的高い
アプローチ	ルーチンアプローチ	簡単なアプローチ

従来の予算の定義

伝統的な予算編成は伝統的な原価計算に依存する予算編成の方法であり、ある意味でそれは商品の割り当て、配分、および諸経費の吸収に基づいています。

予算編成では、前年度の予算の助けを借りて、つまり前年度の予算を調整して翌年のトレンドの変化を示すことで、今年の予算を調整する増分アプローチが採用されています。 新年の費用は、インフレ率、消費者需要、市場の状況などに応じて調整されます。

ゼロベース予算の定義

名前が示すように、ゼロベースの予算編成は、ゼロから各予算の準備と説明を必要とする予算編成手法です。 予算が作成されるたびに、すべての活動が再評価される方法です。 これは過去の予算と実際の出来事を基本とすることなく作成されます。

簡単に言えば、それは原価要素があたかも予算に関連する活動が初めて行われたかのように特定の正当化を必要とする予算手法です。 したがって、証明の責任は、特定の活動にお金を費やす理由を説明し、提案された活動が行われず、お金が費やされない場合にどのような結果が生じるかについても説明することです。 承認がない場合、予算枠はゼロになります。

ゼロベース予算では、活動を意思決定パッケージで評価する必要があります。これは、体系的な分析によって測定され、その重要性に従ってランク付けされます。

従来の予算とゼロベース予算の主な違い

従来の予算とゼロベース予算の基本的な違いは以下のとおりです。

1. 従来の予算編成とは、前年の予算を予算の準備の基礎として使用する、計画および予算編成のプロセスのことです。 一方、ゼロベースの予算編成は予算編成の手法で、予算が作成されるたびに活動が再評価され、したがってゼロから開始されます。
2. 伝統的な予算編成は、以前の支出レベルを強調しています。 それどころか、ゼロベースの予算編成では、予算が設定されるたびに、新しい経済提案を作成することに集中します。
3. 従来の予算は基本的な原価計算の原則に基づいているため、会計指向です。 これに対して、ゼロベースの予算編成プロセスは意思決定指向です。
4. 従来の予算の準備では、既存のプロジェクトの正当化はまったく必要ありません。 対照的に、ゼロベースの予算編成では、コストと利益を考慮に入れて、既存および提案されているプロジェクトの正当化が必要です。
5. 従来の予算編成では、特定の金額が決定単位に費やされる理由に関する決定は、トップマネジメントによって行われます。 ゼロベースの予算編成とは異なり、意思決定単位に特定の金額を支出することに関する決定はマネージャにあります。
6. 伝統的な予算編成では、主に前の支出水準に言及し、その後にインフレ需要と新しいプログラムがあります。 これに対して、ゼロベースの予算編成では、意思決定単位が本質的に包括的な意思決定パッケージに分割され、次に関連性に基づいて優先順位が決定され、経営陣は意思決定パッケージのみに集中します。その他
7. 明確さと即応性に関して言えば、ゼロベースの予算編成は従来の予算編成より優れています。
8. 従来の予算編成は通常のアプローチに従いますが、ゼロベースの予算編成は単純明快なアプローチに従います。

結論

従来の予算編成の主な欠点の1つは、削除にもかかわらず彼らが望むものを容易に達成できるように、マネージャが意図的に予算案を段階的に拡大することです。 一方、ゼロベースの予算編成では、予算案の包括的な分析が行われるため、管理者が希望するものを達成するために重要でない調整を​​行った場合、それはおそらく公開されます。