それとは反対に、 理論Yは理論Xとは正反対です。理論Xは、個人に対する現代的で動的なアプローチを示しており、実際には現実的な仮定に依存しています。 この記事では、理論Xと理論Yの主な違いについて説明します。
比較表
| 比較基準 | 理論X | 理論Y |
|---|---|---|
| 意味 | 理論Xはやる気を起こさせる理論であり、部下に対する高い監督と統制、そしてより高度な集中化を含む。 | 理論Yは先進的な理論であり、そこでは労働者は成長と発展のために自発的かつ自発的であり、意思決定に積極的に参加すると仮定されている。 |
| 作業 | 嫌いな仕事 | 仕事は自然です |
| 野心 | 野望はほとんどない | 野心的な |
| 責任 | 責任を避けます。 | 責任を受け入れ、求めます。 |
| リーダーシップスタイル | 独裁的 | 民主的な |
| 方向 | 一定の方向が必要です。 | ほとんどまたはまったく指示は必要ありません。 |
| コントロール | タイト | 寛容 |
| 権限 | 集中型 | 分散化 |
| セルフモチベーション | 不在 | プレゼント |
| に焦点を当てる | 心理的ニーズとセキュリティニーズ | 社会的ニーズ、自尊心、自己実現ニーズ。 |
理論Xの定義
理論Xは、モチベーションと管理の伝統的なモデルです。 それは、野心的ではなく本質的に怠惰な、平均的な人間の悲観的な行動を考慮に入れています。 権威主義的な管理スタイルは、管理者が各従業員を綿密に監視し監督する管理によって適用されます。
理論Xが依拠する前提は以下のとおりです。
- 本来、個人は無痛であり、可能な限り仕事を避けます。
- 平均的な個人は素直で、責任を好まず、監督を好みます。
- 彼/彼女は自己志向で、組織の目的については心配していません。
- 従業員は変化に抵抗し、仕事の安全を最優先します。
- 彼/彼女はそれほど賢くはなく、簡単にだますことができます。
上記の仮定に基づいて、経営陣は、経済的利益を目的として、企業のために資源を組織化する責任を負うと結論づけられる。 次に、経営陣は従業員の努力を指揮し、彼らの行動をやる気にさせそして制御して、彼らが組織の必要性に従って働くようにします。 さらに、彼らは監視され、説得され、報われ、そして処罰されなければなりません、さもなければ彼らは怠け者のままになります。
理論Yの定義
理論Yは、McGregorによって提唱された、動機づけに関する現代的なアプローチです。 これは参加型の管理を使用し、組織の目的を達成するために、労働力が自主的であり、彼らに割り当てられた仕事を楽しむことを前提としています。 理論によると、従業員は会社にとって最も貴重な資産です。 このモデルの主な前提は以下のとおりです。
- 従業員は通常仕事が好きで、遊びや休みのように自然です。 作業の遂行は任意であり、意味がある場合は充実感をもたらします。
- 組織の目的を追求して、自己管理と自己意欲を高めることができます。
- 達成に関する報酬は、目的へのコミットメントにつながります。
- 平均的な労働者、責任を免れないで、むしろ彼/彼女はそれを求めます。
- 従業員の能力と能力は十分に活用されておらず、無限の可能性を秘めています。
これらの仮定に基づいて、経営陣は経済的および社会的な目的を達成する目的で資源を手配する責任があるとみなされることができます。 さらに、従業員は本質的に怠惰ではありませんが、経験上、そのように振舞います。 さらに、従業員が目標を達成するのを助けるためにそのような環境を創造することは経営者の義務です。
理論Xと理論Yの主な違い
以下の点は、理論Xと理論Yの違いに関する限り、重要です。
- Theory XはMcGregorによって提唱されており、平均的な労働者は自分たちのニーズを満たすよう動機付けられており、組織の目標の達成には寄与していないという一連の仮定を示しています。 逆に、理論Yは、平均的な人間が成長と発展に向けて動機づけられ、それらが組織の目標の達成に貢献するという仮定に基づいています。
- 理論Xは従業員が仕事を嫌うと仮定しているのに対し、理論Yは仕事は従業員にとって自然であると仮定しています。
- 理論Xによると、従業員は未熟であるのに対し、従業員は非常に野心的です。
- 理論Xによると、人々は責任を取ることを好まず、可能な限りそれを避けていると推測されてきました。 一方で、理論Yは人々が責任を受け入れ、求めていると推論します。
- 理論Xの場合に経営陣が採用したリーダーシップのスタイルは独裁的です。 反対に、理論Yの場合には民主的な指導スタイルが採用されます。
- 理論Xでは、従業員は一定の監督と指示を必要としていると仮定されています。 これとは対照的に、理論的には、Y、従業員はタスクの完了および組織の目的の達成に関してそれほど監督を必要としないと仮定しています。
- 理論Xは従業員に対する厳格な外部統制を特徴としているのに対し、理論Yは統制における寛容性を特徴としている。
- 理論Xによると、組織内には権限の完全な集中化があります。つまり、権力は最高経営者の手にあります。 権威の分権化は理論Yとは異なり、管理と意思決定への従業員の参加を含みます。
- 理論Xによると、自己動機づけの要素は存在しませんが、理論Yには存在します。
- 理論Xに基づいて、従業員は心理学的ニーズと安全保障上のニーズを強調しています。 対照的に、理論Yに基づいて、従業員は社会的ニーズ、自尊心ニーズおよび自己実現ニーズに集中します。
結論
この2つの基本的な違いは、従業員を子供のように扱うことと、従業員を大人のように扱うことです。 これらは、管理者によって採用されている、マンパワーの動機の2つのモデルを表す、管理者の2つの別々の仮定のセットです。
