これらの用語は、市場で企業間の競争について話すときによく使われます。 戦術とは、企業が採用する動きを意味しますが、具体的な結果を得るためのものです。 一方、戦略は青写真を意味し、それは組織をそのビジョンに導きます。 戦略の範囲は、単一の戦略にいくつかの戦術があるという意味で、戦術よりも大きくなります。 さらに、この2つは連携しないと、ビジネスは失敗に直面する可能性があります。
あなたが戦術と戦略の違いも探しているのであれば、この記事は用語を理解するのに役立ちます。
比較表
| 比較基準 | 戦術 | 戦略 |
|---|---|---|
| 意味 | 特定の目的を達成するために慎重に計画された行動は戦術です。 | 組織の予想されるイメージと目的地の長期にわたる青写真は戦略として知られています。 |
| 概念 | 戦略の実行方法を決定する | 会社を差別化に導くことができる組織化された一連の活動。 |
| 自然 | 予防的 | 競争力のある |
| それは何ですか？ | アクション | 行動計画 |
| 焦点を合わせる | 仕事 | 目的 |
| で定式化 | 中間レベル | トップレベル |
| 関与するリスク | 低い | 高い |
| アプローチ | 反応性 | プロアクティブ |
| 柔軟性 | 高い | 比較的少ない |
| オリエンテーション | 現状に向けて | 未来志向 |
戦術の定義
タクティクという言葉は古代ギリシャ語で「タクティケ」という用語の由来で、「アレンジメントの芸術」を意味します。 簡単に言えば、戦術とは、特定の目標を達成するために、 困難な状況を処理または処理するスキルを指します。 それは、変化する状況に即座に対処するために、人、材料、方法、機械、そしてお金のような会社のすべてのリソースを統合するプロセスとして定義されます。 不確実性から組織を防ぐのは注意が必要です。
戦略はそれに従属しているだけでなく、戦略を支持しています。 単一の戦略には、終わりの数の戦術があります。 中間レベルの管理者によって策定された、すなわち、部門長または部門管理者は、会社の全体的な戦略を考慮した戦術を作る責任があります。 彼らは一般的な市場の状況に応じて作られています。 したがって、変更が頻繁に行われます。
戦略の定義
全体的な目的を達成するために組織によって設計されたマスタープランは、戦略として知られています。 簡単に言えば、戦略は、戦いで敵を倒すために作られた包括的な計画として定義されています。 ビジネスの観点からも同じ意味です。
戦略は企業の動きと行動を組み合わせたもので、経営陣が競争的な市場での地位を獲得し、事業を継続し、可能な限り少ない資源を最大限に活用して効率的に市場で競争し、組織の目的を達成します。 戦略は行動指向であり、仮定ではなく実務上の考慮事項に基づいています。
戦略は、トップレベルの経営者、すなわち取締役会（BOD）、上級管理職、または最高経営責任者（CEO）によって策定されます。 その定式化には、以下に関する詳細な分析が必要です。
- なぜそれが定式化されるのですか？
- どうやって実行できますか？
- いつ実行されるのですか。
- 行動の順番は？
- 結果はどうなりますか？
- ライバルの反応はどうなりますか？
戦術と戦略の主な違い
戦術と戦略の主な違いは次のとおりです。
- 戦術はある目的を達成するのを助けるきちんと組織化された行動です。 戦略は、組織の目的を確実に達成するための統合計画です。
- 戦略は戦略のサブセットです。つまり、戦略がなければ、戦略は何もできません。
- 戦略は戦略を実行することができる方法を見つけようとします。 逆に、戦略は組織が有利な立場を得るのを助けることができる活動の統一されたセットです。
- トップレベルの管理が戦略を策定するのに対し、戦術は中間レベルの管理によって定式化されます。
- 戦略に比べて戦術はリスクが低いです。
- 戦略は本質的に競争的であるが、戦術は本質的に予防的である。
- 戦術は旅行として定義されます。つまり、通常は短期間ですが、戦略は会社をある場所から別の場所へ移動させる旅です。 それ故にそれは長い間です。
- 戦術は市場の状況の変化とともに頻繁に変わります。 ただし、戦略は長期間同じです。
- 戦略とは異なり、戦術には反応的なアプローチがあります。
- 現在の状況に対処するための戦術が作られています。 戦略とは対照的に、それらは将来のために作られています。
結論
戦略は、組織の長期的な目標を達成するための最善の計画を選択することです。 変化するビジネス環境に対応して、組織の戦術的な即時対応。 事業体にとっては、戦術と戦略の両方が重要です。 戦略や戦略を立てる際には、戦略と戦略が一致することを念頭に置く必要があります。 同様に、戦略は戦術を考慮する必要があります。 この2つが連携して機能すれば、結果は常にプラスになり、失敗のリスクは大幅に減少します。
