一方、 戦略の実行とは、組織の目標と目的を実現するために、選択した戦略を実行すること、つまり選択した戦略を行動に変換することを指します。 2つの用語を並べることが多い管理職の学生がたくさんいます。 しかし、戦略の定式化と戦略の実行の間には、細かい違いがいくつかあります。これについては、以下の記事で説明しています。
比較表
| 比較基準 | 戦略策定 | 戦略の実施 |
|---|---|---|
| 意味 | 戦略策定とは、組織の目標を達成するのに役立つ、よく考えられた戦略の作成を指します。 | 戦略実施とは、策定した戦略を実行に移すことです。 |
| 概念 | 行動が起こる前に部隊を配置する。 | 戦略実行時の部隊管理 |
| プロセスの種類 | 論理的 | 運用上の |
| を強調する | 効果 | 効率 |
| 責任 | トップマネジメント | 機能管理 |
| オリエンテーション | 計画中 | 実行 |
| 活動タイプ | 起業家 | 行政の |
| の要件 | 分析能力 | リーダーシップスキル |
戦略策定の定義
戦略策定は、望ましい組織の目標と目的を達成するために、戦略の作成と設計、そして実行に最適な戦略の選択に関係しています。 それは戦略的管理プロセスの第二段階です。 以下は戦略策定の3つの主要な側面です。
- 企業レベルの戦略
- ビジネスレベルまたは競争レベルの戦略
- 機能レベル戦略
戦略策定では、現在の事業戦略を評価し、それらを改善するための対策を決定します。 ビジネスがビジネスの外部環境からの助けを必要とする主な分野を確認する。 この段階では、現在の問題と組織の問題が最初に解決されます。 すべての項目を考慮に入れて、代替の行動方針が用意されています。 その後、戦略は、結局のところ、考慮事項を実装するためにそれに応じて策定されています。
戦略実施の定義
これは、段階的戦略管理プロセスの第3段階であり、最終段階であり、組織的な目標と目的を達成するために策定された戦略が実行されます。 戦略実施は、計画された決定を行動に転換するプロセスです。
戦略実施モデル
目標とする結果を達成するために、継続的な戦略を効率的な方法で機能するように指示し、そのパフォーマンスを随時改善するための是正措置を講じることを含みます。 以下の活動が含まれています。
- 人、物、お金、機械などのような資源の割り当て
- 新しい戦略を処理するための組織構造の設計
- トレーニングマンパワー
- 機能過程を確認する。
- 組織内の工夫システム。
戦略策定と戦略実施の間の主な違い
戦略策定と戦略実施の主な違いは次のとおりです。
- 戦略策定とは、戦略を設計することです。 戦略の実行とは、選択した戦略の実行を意味します。
- 戦略の実行は実行中にそれらの力を管理することに焦点を当てながら、戦略の策定は、アクションが行われる前にその場所にすべての力を入れます。
- 戦略策定は論理的なプロセスであり、戦略実施は運用プロセスです。
- 戦略策定は有効性に重点を置きますが、戦略実施は効率性に重点を置きます。
- 戦略策定はトップマネジメントの責任です。 逆に、中間管理職は戦略の実行に責任があります。
- 戦略策定には直感的なスキルが必要です。 それとは対照的に、やる気を起こさせるスキルを必要とする戦略実施。
- 戦略策定は起業家の活動です。 一方、戦略実施は行政活動です。
- 戦略策定は計画に関連していますが、戦略実施は行動に関係しています。
結論
戦略的管理プロセスは3つのプロセス、すなわち戦略分析、戦略策定、戦略実施の組み合わせです。 まず、事業環境、組織の目標、リソース、コンピテンシーについて徹底的な診断（分析）を行い、続いて代替戦略を立案し、さまざまな事項を考慮した上で最善の行動計画を立てる戦略選択（定式化）を行います。望ましい目標を達成するために選ばれます。 そして最後に、戦略の実行（実装）が行われ、そこで決定が実行されます。 実施しなければ、この戦略は組織にとって役に立ちません。
