事業を開始するには、すべての組織に5M、つまり男性、機械、材料、方法、および金が必要です。 男性を除くこれら5Mのうち、他のすべてのリソースはすべての組織で同じです。 したがって、それは競合他社よりも組織に競争上の優位性を与え、また組織がその業績を優れたものにするのを助けるのは労働力です。
したがって、採用と人員配置のプロセスは、どの組織においても重要な役割を果たします。 それで、この記事をチェックしてください。この記事では、2つを区別しました。
比較表
| 比較基準 | 募集 | 人員配置 |
|---|---|---|
| 意味 | 採用は、採用候補者を探して引き付けるという行為を意味します。 | 人員配置とは、組織の労働力を採用および育成するプロセスを意味します。 |
| それは何ですか？ | 人員配置のコンポーネント | 管理の機能 |
| 範囲 | 限られた | ワイド |
| タイムホライズン | 短期 | 長期 |
| 発生 | 募集の初期段階です。 | 雇用のすべてのレベルで。 |
採用の定義
採用は、仕事の見込み候補者を検索して獲得するプロセスとして理解することができ、そこから最良の候補者を選択することができる。 それは、就職活動家からできるだけ多くのアプリケーションを刺激してもらうことを意味します。 それは雇用主が可能な申請者と最初に連絡を取ったことを意味します。 したがって、それは採用を通じて、人々は会社について知るようになり、彼らがそれのために働きたいかどうかに関して決定を下します。
必要な従業員の数と種類を調べた後、求人元の特定、仕事に最適な一致を見つける。 内部（組織内からの採用）と外部（組織外からの採用）の2つの採用元があります。
理論的には、プロセスは求職者からの申請書の受領時に完了したと見なされます。 しかし、実際には、資格のない求職者のプールから不適当な候補者を排除するために、プロセスはスクリーニングにまで拡大されます。
人員配置の定義
企業のはしごの中で、上から下に向かってすべての空席を埋めるための有能で献身的で有能な従業員の獲得と維持に関係する管理機能は人員配置です。 簡単に言えば、人員配置には、組織内で満足できる満足のいく人的資源を獲得し、採用し、保持することが含まれます。 それは、組織の様々な管理上および運営上の活動を行うための人的資源の配置、成長および発展に関係している。
それは、組織内の各従業員の重要性を認識することを目的としています。それは、割り当てられた作業を担当するのは個々の作業者であるためです。 組織の従業員が果たすべき重要な役割を担っているのは、その目標を達成するための会社の能力がその人的資源の質に大きく依存しているためです。 したがって、採用と開発は、体系的に慎重に行われるべきです。
このプロセスは、組織の目的を効果的かつタイムリーに達成するために、適切な時間と場所で適切な人数の候補者を提供することを目的としています。 このプロセスには、次の手順が含まれます。
- 労働力要件の分析
- 職務分析
- 募集
- 選択
- 配置
- オリエンテーションと帰納
- トレーニングと開発
- パフォーマンス評価
- プロモーションと転送
- 補償
採用と人員配置の主な違い
以下の点は、採用と人員配置の違いに関する限り、注目に値します。
- 採用とは、求職候補者を見つけて応募するためのアプローチです。 一方、人員配置とは、組織の人員の獲得、雇用、育成、補償、および定着に関連するプロセスのことです。
- 採用は人員配置の1つの要素です。 これに対して、人員配置は管理プロセスに関わる機能です。
- 採用においては採用の過程に関わる単一のステップを表し、一方、採用は一連のステップを伴うため、採用の範囲は採用よりも広いため、採用はその1つのステップです。
- 求人は短期的なプロセスですが、人員配置は長期的なプロセスであるか、または継続的なプロセスであると言われています。
- 採用は、採用の初期段階で行われます。採用の最初の段階は、適切な候補者の検索から始まり、申請書の受け取りで終わります。 反対に、人員配置は、採用と選択、トレーニングと開発、昇進と報酬のいずれであっても、組織のすべての段階およびレベルに存在する管理上の課題です。
結論
才能があり、献身的で有能な従業員は、企業の主要な資産であるあらゆる組織の背骨です。 組織の存続と成長が主にその組織で働く人々にかかっていることは世界的に認められている事実です。 そしてそのためには、適切な人材が適切なポジションに配置されている場合にのみ、資格のある勤勉なスタッフを継続的に投入する必要があります。
