反対に、我々が生産コンセプトについて話すならば、消費者は広く入手可能であり、そして価格において合理的である製品を持ちたいことを提案する。 したがって、この記事の抜粋では、製品コンセプトと生産コンセプトの違いがわかります。
比較表
| 比較基準 | 製品コンセプト | 生産コンセプト |
|---|---|---|
| 意味 | 製品コンセプトは、顧客が高度な機能を備えた高品質の製品を賞賛することを前提としたマーケティング哲学です。 | 生産コンセプトは、顧客が安く手に入る商品を購入しても構わないと考えているアプローチです。 |
| 手段 | 時間をかけての製品の改善 | 生産効率と流通範囲の改善 |
| 目的 | より良い品質の製品を顧客に提供するため。 | 規模の経済を達成するため。 |
| を強調する | 製品 | 製造 |
製品コンセプトの定義
名前が示すように製品コンセプトは、製品の機能、品質、および性能に集中します。 言い換えれば、製品コンセプトは消費者がその仕様と品質の点で市場の他の製品より優れているそれらの製品を好むであろうと述べています。製品デザインは売上を増やすかどうか。
そのため、同社は、製品からターゲットオーディエンスのニーズと期待を調査するために、お金、時間、人員などの多くのリソースを投資しています。 したがって、それを改善するためには製品の継続的な改善が必要です。
マネージャは、優れた品質と機能を備えた製品が独自の市場を生み出すと信じていることがよくあります。 しかし、価格、広告、流通、販売が正しい方法で行われないと、製品が市場で成功することはあり得ないという事実に気付いていません。
それにもかかわらず、製品コンセプトは、満たされるべき顧客のニーズよりもむしろ製品に焦点を合わせているので、それは「マーケティング近視」をもたらします。
生産コンセプトの定義
生産コンセプトは、消費者が広い利用可能性と手頃な価格の製品を好むという仮定に基づいています。 したがって、同社の経営陣は、生産と流通の効率を常に向上させ、コストと大量生産を削減することに集中する必要があります。 この概念は次の場合に適しています。
- 製品の需要はその供給よりも大きい。
- 製品のコストは非常に高く、それを減らすためには優れた生産性が必要です。
生産コンセプトは、成長の見込みが高く、予想される規模の経済が注目に値する市場で事業を行う場合に適しています。
1950年代には、この概念が機能したのは、ほんの一握りの生産者しかなく、消費者が多いからです。 しかし、現時点では、マーケティング担当者が市場を拡大することに異議を唱えた場合にのみ、この概念は機能します。 それに従っているマーケティング担当者はわずかしかいないので、その理由は、哲学はほとんど存在しません。
製品コンセプトと生産コンセプトの主な違い
製品コンセプトと製造コンセプトの違いは、以下の点で説明されています。
- 製品コンセプトとは、顧客が品質、仕様、性能に優れた製品を好むという前提に基づく哲学を指します。 それどころか、生産コンセプトは、顧客が価格が安く手に入りやすい製品を買う準備ができていると主張するマーケティング現象です。
- 製品コンセプトに続いて製品の改善が可能です。 逆に言えば、生産効率と流通範囲を改善することによって生産概念を実践することができる。
- 製品コンセプトは、革新的な機能と優れた性能を備えた高品質のリッチ製品を顧客に提供することを目的としています。 反対に、大量生産とサプライチェーンの改善を通じて規模の経済を達成することを目指します。
- 製品コンセプトでは製品が最も優先されますが、生産コンセプトでは商品の生産が最優先されます。
結論
生産コンセプトは古いコンセプトであり、当時の商品の生産量の増加は、企業が生産するものすべてが顧客にとって価値があるため、企業の最大の関心事でした。 顧客は品質を重視するため、最近ではこの概念は使用されていません。 そして、それが要求される品質を持ちそして顧客の期待を完全に満たすならば、その製品の需要は自動的に増加する。
確かに、会社が長期的に存続する必要がある場合は、会社が提供する高品質の製品を顧客に愛用することで、製品コンセプトに従う必要があります。
