一方、 クリティカルパス方式またはCPMは、本質的に繰り返し発生するプロジェクトに適しています。
2つのスケジューリング方法は、ネットワークの設計とそのクリティカルパスの確認に共通の方法を使用します。 それらはプロジェクトの正常な完了に使用され、それ故に互いに関連して使用されます。 それにもかかわらず、真実は、CPMはPERTとは異なり、後者は時間に集中し、前者は時間とコストのトレードオフを強調しています。 同様に、PERTとCPMの間にも多くの違いがあります。それらについては、この記事で説明します。
比較表
| 比較基準 | PERT | インプレッション単価 |
|---|---|---|
| 意味 | PERTは、プロジェクトの不確かな活動を管理するために使用されるプロジェクト管理手法です。 | CPMは、プロジェクトの明確に定義された活動を管理するプロジェクト管理の統計的手法です。 |
| それは何ですか？ | 時間の計画と管理のテクニック | コストと時間を管理する方法 |
| オリエンテーション | イベント指向 | 活動指向 |
| 進化 | 研究開発プロジェクトとして進化 | 建設プロジェクトとして進化 |
| モデル | 確率モデル | 決定論的モデル |
| に焦点を当てる | 時間 | 時間と費用のトレードオフ |
| 見積り | 3回の見積もり | ワンタイム見積もり |
| に適して | 高精度時間見積もり | 合理的な時間の見積もり |
| の管理 | 予測できない活動 | 予測できる活動 |
| 仕事の性質 | 非反復性 | 繰り返し性 |
| 重要な活動と重要でない活動 | 差別化なし | 差別化 |
| に適し | 研究開発プロジェクト | 土木建築、造船などの非研究プロジェクト |
| クラッシュコンセプト | 適用できません | 該当する |
PERTの定義
PERTはプログラム（プロジェクト）の評価とレビューのテクニックの頭字語で、不確実な活動の計画、スケジュール、編成、調整、管理が行われます。 このテクニックは、プロジェクトを完了するために着手したタスクを研究して表し、タスクを完了するための最短時間とプロジェクト全体を完了するために必要な最小時間を識別します。 それは1950年代後半に開発されました。 プロジェクトの時間とコストを削減することを目的としています。
PERTは、パフォーマンス仕様とともに計画されたリソースアプリケーションを表す変数として時間を使用します。 このテクニックでは、まず第一に、プロジェクトは活動とイベントに分かれています。 その後、正しい順序が確認され、ネットワークが構築されます。 その後、各アクティビティに必要な時間が計算され、クリティカルパス（すべてのイベントを結ぶ最長パス）が決定されます。
CPMの定義
1950年代後半に開発されたCritical Path Method（CPM）は、プロジェクト内の活動の計画、スケジューリング、調整、および制御に使用されるアルゴリズムです。 ここでは、活動期間は固定されていて確実であると仮定する。 CPMは、各活動の最も早いおよび最も遅い可能な開始時間を計算するために使用されます。
このプロセスでは、クリティカルアクティビティと非クリティカルアクティビティを区別して時間を短縮し、プロセス内のキュー生成を回避します。 重要な活動を特定する理由は、活動が遅れた場合、それがプロセス全体を苦しめることになるからです。 それがクリティカルパス方式と呼ばれる理由です。
この方法では、まず最初に、プロジェクトを完了するのに必要なすべての活動からなるリストを作成し、その後に各活動を完了するのに必要な時間を計算します。 その後、活動間の依存関係が決定されます。 ここで、「パス」は、ネットワーク内の一連のアクティビティとして定義されます。 クリティカルパスは、最も長いパスです。
PERTとCPMの主な違い
PERTとCPMの最も重要な違いは以下のとおりです。
- PERTは、不確実な活動を計画、スケジュール、編成、調整、および管理するためのプロジェクト管理手法です。 CPMは、明確に定義された活動の計画、スケジューリング、編成、調整、および管理が行われるプロジェクト管理の統計的手法です。
- PERTは時間の計画と管理の手法です。 CPMとは異なり、これはコストと時間を制御する方法です。
- PERTは研究開発プロジェクトとして進化しましたが、CPMは建設プロジェクトとして進化しました。
- PERTはイベントに応じて設定され、CPMは活動に向けて調整されます。
- 決定論的モデルがCPMで使用されます。 逆に、PERTは確率モデルを使用します。
- PERTには3回の見積もり、すなわち楽観的時間（to）、最も可能性の高いtime™、悲観的時間（tp）があります。 一方、CPMには1つの見積もりしかありません。
- PERT技術は高精度の時間推定に最も適していますが、CPMは妥当な時間推定に適しています。
- PERTは予測不可能なアクティビティを扱いますが、CPMは予測可能なアクティビティを扱います。
- PERTは、ジョブの性質が非反復的な場合に使用されます。 それとは対照的に、CPMは反復的な性質の仕事を伴います。
- CPMには、クリティカルアクティビティと非クリティカルアクティビティの境界がありますが、これはPERTの場合ではありません。
- PERTは研究開発プロジェクトに最適ですが、CPMは建設プロジェクトのような非研究プロジェクトに適しています。
- クラッシュは、最小の追加コストと共に、プロジェクト期間を短縮するためにCPMに適用される圧縮技術です。 クラッシュの概念はPERTには適用されません。
ビデオ：PERT対CPM
結論
これらの2つのプロジェクト管理ツールの違いは、テクニックが時間の経過とともに融合するにつれて、ぼやけてきています。 そのため、ほとんどのプロジェクトで、それらが単一のプロジェクトとして使用されています。 ＰＥＲＭとＣＰＭとを区別する主な点は、前者が時間の極めて重要性を与えるということ、すなわち時間が最小化されるならば、結果としてコストもまた削減されるということである。 ただし、後者ではコストの最適化が基本要素です。
