監視と評価の主な違いは、監視は管理の機能レベルで実行される継続的なアクティビティですが、評価はビジネスレベルで実行される定期的なアクティビティであるということです。 これら2つについてさらにいくつかの違いを得るためには、下記の記事をチェックしてください。
比較表
| 比較基準 | モニタリング | 評価 |
|---|---|---|
| 意味 | モニタリングとは、プロジェクトの活動や進捗状況を調べ、その過程でのボトルネックを特定する日常的なプロセスのことです。 | 評価は、プロジェクトまたはプログラムの関連性と有効性に関して結論を出すために使用される散発的な活動です。 |
| に関連する | 観察 | 判定 |
| で発生します | 運用レベル | ビジネスレベル |
| プロセス | 短期 | 長期 |
| に焦点を当てる | 効率の向上 | 有効性の向上 |
| によって行われた | 内党 | 内外パーティー |
モニタリングの定義
モニタリングは、プロジェクト内で実行されるアクティビティを定期的に観察および記録し、アクティビティが企業の目的に沿ったものであることを確認するための体系的なプロセスです。
モニタリングは、合理的な意思決定において管理者を支援するために、リソースの最適な利用を考慮に入れます。 進捗状況を追跡し、設定された基準に照らしてプロジェクトまたはプログラムの品質をチェックし、確立された基準への準拠をチェックします。
モニタリングプロセスで収集された情報は、プロジェクトの各側面を分析し、効率を測定し、必要に応じて入力を調整するのに役立ちます。
評価の定義
評価は、一連の基準と結果を比較することによって、その重要性、有効性、影響および持続可能性を判断するための、継続的または完成したプロジェクトの客観的かつ厳密な分析として定義されます。 これは、パフォーマンスレベルまたは定義された目的の達成に関する価値判断に合格するプロセスです。
つまり、評価とは、目的に照らして、プロジェクトまたはプログラムの設計、実装、および結果を批判的に評価、テスト、および測定するプロセスです。 実際の結果と望ましい結果の違いを判断するために、定性的にも定量的にも実施できます。
監視と評価の主な違い
監視と評価の違いは、次の前提で明確に説明できます。
- モニタリングとは、プロジェクトの活動や進捗状況を精査し、プロジェクトの実施中に発生した逸脱を見つけるという、日常的なプロセスを意味します。 反対に、評価はプロジェクトやプログラムの妥当性と有効性についての推論を行う定期的な活動です。
- モニタリングは本質的に観察的なものですが、評価は判断的です。
- 監視は、スーパーバイザによって実行される運用レベルのアクティビティです。 一方、評価はマネージャによって実行されるビジネスレベルのアクティビティです。
- モニタリングは短期的なプロセスであり、プロジェクトの成功に関する情報の収集に関係しています。 逆に、評価は長期的なプロセスであり、情報を記録するだけでなく、プロジェクトの成果と影響も評価します。
- モニタリングは、プロジェクトの進行中にボトルネックを解消することによって、プロジェクト全体の効率を向上させることに重点を置いています。 これとは異なり、評価では、確立された基準と比較することによって、プロジェクトの有効性を向上させることが強調されています。
- 監視は通常、その実施プロセスに直接関与している人々によって行われます。 対照的に、評価は組織の内部スタッフ、すなわち管理者によって実施することができ、あるいはプロジェクトまたはプログラムについて公平な見解を与えることができる独立した外部の当事者によって実施することもできます。
結論
開発プロジェクトでは、モニタリングは継続的なプロセスであるという意味で、モニタリングと評価はさまざまな役割を果たしますが、評価は定期的に行われます。 さらに、評価の焦点はまた2つを区別します、すなわちモニタリングはすべて起こっていることについてのものです、評価はそれがどれほどうまく起こったかに関係します。
