推奨されます, 2024

エディターズチョイス

マズローとヘルツベルクの動機論の違い

動機づけは、人々が望ましい目的を達成するために行動するよう奨励するプロセスを意味します。 それはすでに開始された行為をやり続けるように個人を刺激するものです。 この文脈において、有名な心理学者であるAbraham Maslowは、1943年に発表された古典的な論文の中で、動機づけの理論の要素を強調しました。彼の理論は、人間のニーズとその達成に基づいています。

一方、 Frederick Herzbergはアメリカの心理学者であり、報酬とインセンティブに基づいてモチベーションに関する仕事の充実と2因子理論の概念を作り出しました。 彼は仕事の動機の概念にもっと光を当てようとしました。

MaslowとHerzbergの動機づけ理論の違いを知るためにこの記事をチェックしてください。

比較表

比較基準マズローのニーズ階層理論ヘルツベルクの2因子理論
意味マズローの理論は動機づけに関する一般的な理論であり、ニーズを満たすという衝動が動機づけにおける最も重要な要素であると述べています。動機に関するヘルツベルクの理論は、仕事の満足度や不満を引き起こす職場に存在する様々な要因があると言います。
自然記述的規範的な
依存しているニーズとその満足報酬と表彰
ニーズの順序階層的シーケンスなし
核心概念不満足なニーズは個人を刺激します。満足したニーズは行動とパフォーマンスを規制します。
分割成長と欠乏のニーズ衛生と動機の要因。
動機不満足なニーズ高次のニーズのみ

マズローの理論の定義

Abraham Maslowはアメリカ人の心理学者であり、動機について人気のある「階層必要性理論」を紹介しました。 この理論は、組織内で働く人々のニーズを満たすことへの衝動を強調しています。

理論は2つのカテゴリー、すなわち成長の必要性と欠乏の必要性に分けられ、さらにそれぞれの個人の中でピラミッドの形で表される5つの必要性に分類されます。 この理論は、人間のニーズは適切な順序であり、心理的なニーズが最下位にあり、自己実現のニーズが最上位にあるという前提に基づいています。 他のニーズ、すなわち安全ニーズ、社会的ニーズおよび尊重ニーズは真ん中にあります。

それは、より低いレベルのニーズが満たされない限り、より高いレベルのニーズが進化することができないと推論します。 人間の必要性は無制限であるので、一つの必要性が満たされるときはいつでも、別の必要性がその代わりをする。 さらに、満たされていない必要性は、個人の行動を支配する動機である。

ヘルツベルクの理論の定義

Frederick Herzbergは行動科学者であり、1959年に動機づけまたは動機づけ - 衛生理論に関する2因子理論と呼ばれる理論を開発しました。

ヘルツベルクと彼の仲間は、エンジニアと会計士を含む200人の人のインタビューを行いました。 その調査で、彼らは彼らを幸せまたは不幸にする仕事の要素について尋ねられ、彼らの答えはそれが不幸または不満を引き起こす職場環境であることを明らかにしました。

ヘルツベルクの理論

理論によれば、衛生上の要因は、従業員の間で妥当なレベルの満足を保つために不可欠です。 そのような要因は実際には満足にはなりませんが、それらが存在しないことが不満を引き起こします。ですから、それらは不満として知られています。 第二に、やる気を起こさせる要因は仕事に内在しているので、これらの要因の増加は満足度の上昇につながりますが、減少は従業員に不満を引き起こさないでしょう。

マズローとヘルツベルクの動機論の主な違い

MaslowとHerzbergの動機づけ理論の間の基本的な相違点は以下のようにまとめることができます。

  1. マズローの理論は動機づけの一般的な理論であり、ニーズを満たすことへの衝動が動機づけにおける原則変数であることを表しています。 対照的に、動機に関するヘルツベルクの理論は、仕事の満足度や不満をもたらす職場に存在するいくつかの変数があることを明らかにしています。
  2. マズローの理論は記述的であるのに対し、ヘルツベルクによって提案された理論は単純で規範的です。
  3. マズローの理論の基礎は人間のニーズと彼らの満足です。 一方、ヘルツベルクの理論は報酬と認識に依存しています。
  4. Maslowの理論では、低いものから高いものへのニーズの適切な順序があります。 逆に、ヘルツベルクの理論の場合にはそのような列は存在しない。
  5. Maslowの理論は、個人の満たされていないニーズが刺激者として行動すると述べています。 反対に、Herbergの理論は、満足したニーズが個人の行動と行動を左右することを明らかにしています。
  6. 個人のニーズは2つのカテゴリーに分けられます。すなわち、Maslowによると、生存/欠乏のニーズと成長のニーズです。 それどころか、ヘルツベルクのモデルでは、個人のニーズは衛生的要因と動機づけ要因に分類されます。
  7. Maslowの理論では、個人の満たされていない必要性が動機となります。 ヘルツベルクの場合とは異なり、より高いレベルのニーズだけが動機として数えられます。

結論

2人の専門家によって開発された2つのモデルは、モチベーションが従業員のパフォーマンスレベルを向上させるための重要な要素であることを証明したモチベーションプロセスを単純化することを目的としています。 ヘルツベルクの理論はマズローの理論に追加されたものです。 これらは矛盾するのではなく、互いに補完的です。

Top