部長と部長の違い

• 2019

多くの組織では、取締役自身がマネージャの役割を果たしていますが、会社の2つの重要なランクの役割が同じであるという意味ではありません。 取締役は、総会で会社の株主によって全会一致で選ばれる従業員、会員、またはその他の人物にすることができます。 対照的に、 マネージャは、組織を管理するための相当量の知識、専門知識、および能力を持っている会社の有給従業員です。

部長と部長の最も大きな違いは、部長は組織内で働くすべての部長、すなわち生産部長、営業部長、人事部長、経理部長、顧客関係部長などの管理者であるということです。

一方、マネージャは、自分に引き渡された特定の部門または部門の作業と実績を管理します。 他の違いを学ぶために、あなたに提示された記事を読んでください。

内容：マネージャー対ディレクター

1. 比較表
2. 定義
3. 主な違い
4. 結論

比較表

比較基準	部長	ディレクター
意味	管理者は、組織の特定の部署または部門を担当し、その実行に責任を負う人です。	取締役は、会社のビジョンに従って、会社の活動を監視および規制するために株主によって任命された人です。
リーダーシップ	マネージャは、何をするべきか、いつ行うべきか、誰がそれを行うべきなのかを指導することによって、その部下にリーダーシップを提供します。	ディレクターは、本質的なリーダーシップと方向性を提供します。
管理レベル	中間レベルの管理	トップレベルの管理
の責任者	管理	管理
役割	エグゼクティブ	決定的
基本機能	計画と方針の実施	計画と方針の策定
計画中	短期計画	長期計画
説明責任	理事	ステークホルダー
倫理と価値	管理者は、取締役によって策定された組織内の倫理と価値観を制定します。	取締役は組織の倫理と価値観を決定します。
支払不能に関する規定	会社の倒産時には、取締役に課されたいくつかの義務および責任があります。	会社が破産したとき、そのような法定規定は取締役に課されません。

マネージャの定義

本当の意味では、マネージャという用語は、組織の管理と統制を担当する個人として定義できます。 彼/彼女は、常に自分の組織の全体的な視点を念頭に置いていて、会社の目的に向かって調整されている人は何でも構いません。

管理者は管理の実務家であり、組織の目標を達成するために、人、機械、材料、金銭、および方法などのリソースを最適に活用することを伴います。 彼/彼女は、取締役会によって任命され、取締役会に直属する組織の従業員です。

管理者は、特定のグループの人々または組織の単位を監督し、その実行に対して責任を負います。 彼/彼女がその一人です：

• スタッフを採用または解雇
• 新入社員にトレーニングを提供する
• 組織の日々の業務の面倒を見ます。
• タスクと義務を計画して整理します。
• 企業の目標を従業員の目標に変換します。
• 定期的な業績評価を実施します。
• 経費を監視および管理します。
• タスクが計画どおりに実行されたかどうかを確認します。

取締役の定義

取締役は、組織の選出および任命されたメンバーとして定義することができます。その主な機能は、組織の活動の面倒を見ることです。 彼らは共同で理事会として知られているか、または理事会と言います。 取締役会は、計画と方針の枠組み、戦略の策定、組織の目的と目標の設定を行います。 彼らは、会社の文化や慣行とともに、成功または失敗を決定するものです。

取締役は会社の年次総会で会社の株主によって選ばれ、会社のメンバーまたは従業員である必要はありません。 彼/彼女はそれを支配する法律からそしてまた会社の定款から彼らの力と権限を引き出す。

ディレクターの役割

取締役は会社の代理人であり、企業階層の最高の位置を占めています。 彼らは、会社に代わって第三者と契約を締結し、会社を拘束することができます。

マネージャとディレクタの主な違い

マネージャーとディレクターの違いは、以下の理由で明確に説明できます。

1. 組織の特定の部署または部門の最高責任者であり、その業績に責任を負う人物は、マネージャと呼ばれます。 対照的に、会社のビジョンに従って、会社の活動を監視および規制するために株主によって選択された個人。
2. マネージャーの主な機能の1つは、何をすべきか、いつ行うべきか、誰がそれを行うべきなのかを監督または指示することによって部下を導くことです。 それどころか、取締役は、会社の経営者や他の上級職員に本質的なリーダーシップと方向性を提供します。
3. マネージャは中間レベルの管理に属しますが、ディレクタはトップレベルの管理に属します。
4. 管理者は、会社の全体的な管理、すなわち部署または部署全体の作業とパフォーマンスを担当し、それらが監視します。 これに対して、取締役は会社全体の管理の面倒を見ます。
5. マネージャの役割は、役員であり、本質的に統治することです。 とは異なり、取締役の役割は純粋に決定的で立法的です。
6. ディレクターの主な機能は、組織の計画と方針を組み立てることです。 一方、管理者は、トップマネジメントが策定した方針や計画を実行することになっています。
7. 管理者は、企業の日常業務の面倒を見て、会社の短期計画を立てます。 逆に、取締役は会社の将来を確保するための長期計画を立てます。
8. 取締役は取締役に報告し、取締役は会社の利害関係者に報告します。
9. 管理者は、取締役によって策定された組織内の倫理および価値を実行しますが、取締役は組織の倫理および価値を決定します。
10. 支払不能時には、会社の取締役に課される法定責任がいくつかありますが、これはマネージャの場合ではありません。

結論

全体として、取締役の範囲は、会社の成功または失敗に責任を負う取締役であるため、取締役の範囲を超えています。 マネージャーは、取締役の命令に従ってのみ機能します。 取締役は、組織の最終目標を達成するために、すべての計画、方針、手順、プログラムなどを定める会社の重要人物です。 一方、マネージャは、ディレクタの指示に従い、組織の目標を達成するために部下を監督します。