KPIとKRAの違い

2019

すべての事業企業は、一連の提案された目的を持ち、その目的を達成するためには、与えられた時間枠内でそれを達成しなければなりません。企業によって選択された経路が正しいかどうかを判断するために、KPIを使用して目的を専用の測定基準に対して評価します。 KPIは、定義された目的のための、定量化可能な指標を表す主要業績評価指標を表します。それは組織の成功につながる要因を示しています。

それとは対照的に 、 KRAまたは他の方法で主要結果領域と呼ばれるものは、生き残り、市場で競争力のある地位を獲得するために並外れた業績を必要とする主要な領域として説明することができる。あなたに提示された記事の抜粋は、詳細な方法で、KPIとKRAの違いを説明しています。

比較表

比較基準	KPI	KRA
意味	重要業績評価指標（KPI）とは、会社がビジネス目標をどの程度達成できるかを表すために使用されるメカニズムを意味します。	主要結果領域（KRA）は、部門または部門が責任を負う事業組織内の結果のセクターを暗示します。
それは何ですか？	それは測定基準です。	それは戦略的な要素です。
自然	定量的	定性
つかいます	さまざまなレベルで、目標に対する成功を評価します。	仕事または製品の範囲を概説します。

KPIの定義

主要業績評価指標は、その名のとおり、組織の目標に向けて、成功を測定し強化するために企業が使用する財務および非財務の指標です。組織の使命、利害関係者の特定、および目標の決定を確認した後、目標に向けた進捗状況を重要業績評価指標によって評価します。

主要業績評価指標は、目標の実現における企業の進捗状況を追跡するために、企業によってさまざまなレベルで使用されます。これは、会社が最終目標を達成するための正しい方法を選択したかどうかを理解するのに役立つコンパスの役割を果たします。

事業体のKPIが収益率になるなど、組織の種類が異なれば業績指標も異なります。同様に、生徒の合格率は学校の主要業績評価指標です。したがって、利益、コスト、売上高、消費者満足度、顧客基盤、顧客減少、従業員の離職率、従業員の満足度など、さまざまなものが考えられます。

KRAの定義

主要結果領域は、部門が説明責任を負う、結果の基本領域として理解することができます。最終的な目標に到達し、組織のビジョンに向かって一歩前進することは、企業にとって暗黙的または明示的な戦略的要因であり、そこから好ましい結果を達成することができます。

人事管理では、KRAは特定の役割に対して組織が設定した指標を意味します。したがって、それは仕事のプロファイルの範囲を強調しています。それは従業員がより良い方法で役割と責任を理解するのを助けます。そのため、従業員が会社の目的に沿った役割を果たすことができるように、明確に決定し、定量化する必要があります。

KPIとKRAの主な違い

KPIとKRAの違いが関係している限り、以下の点は重要です。

主要な結果領域は、好ましい結果を得るため、業界で生き残り成長するために優れたパフォーマンスを必要とする重要な事業領域と言えます。一方、重要業績評価指標（KPI）は、企業がどれだけ効果的に業績を上げているかを確認するために組織が使用する業績評価指標です。
主な結果領域は戦略的事業単位であり、そこでは成功を達成するために多大な努力が必要です。反対に、主要業績評価指標は、ビジネス目標が達成されるレベルを測定する指標です。
KPIは定量化可能な尺度です。つまり、市場における製品、サービス、または事業単位のパフォーマンスを定量的に測定します。それどころか、KRAは、組織にとって高い価値を達成するのに役立つ可能性のある分野を決定するという意味で、本質的に定性的です。
主要な結果領域は、特定の製品または単位の範囲を見つけるために使用されます。対照的に、主要業績評価指標は、さまざまなレベルの目標に向けた組織の成功を測定します。