それとは反対に、 人的資源開発（HRD）は、組織のマンパワーの成長と開発の部分に焦点を合わせ続けるHRMの翼です。 HRMとHRDが同じ意味を伝える人はたくさんいますが、そうではありません。 HRMとHRDの違いを理解できるように、ここで記事をまとめました。 見てください。
比較表
| 比較基準 | HRM | HRD |
|---|---|---|
| 意味 | 人事管理とは、組織内で働く人々を管理するための管理の原則の適用を指します。 | 人的資源開発とは、組織内で働く人々のパフォーマンスを向上させることを目的とした継続的な開発機能を意味します。 |
| それは何ですか？ | 管理機能 | 人事管理のサブセット。 |
| 関数 | 反応性 | プロアクティブ |
| 目的 | 従業員のパフォーマンスを向上させるために。 | 従業員のスキル、知識および能力を向上させること。 |
| プロセス | ルーチン | 進行中 |
| 依存 | 独立した | それはサブシステムです。 |
| を懸念して | 人だけ | 組織全体の開発 |
HRMの定義
まもなくHRMと呼ばれる人事管理は、組織に最良の結果をもたらすことができるように、職場での人々の管理に関係する体系的な管理部門を指します。 それは組織内で働く人々への管理原則の適用です。 人的資本の有効性を見出すことによって、組織の業績と生産性を向上させることを目的としています。 したがって、HRMは、組織のマンパワーを最大限に活用するために、適切な人を適切な仕事に配置するための技術です。
このプロセスには、採用、選択、オリエンテーション、入会式、トレーニングと開発、業績評価、インセンティブと報酬、モチベーション、職場の安全性の維持、健康と福祉の方針、組織との関係の管理、変化の管理から始まる一連の活動が含まれます。 。
HRDの定義
人的資源開発（HRD）という用語は、組織内で働く人々の成長を意味します。 これはHRMの一部です。 それは、組織の従業員のスキル、知識、能力、態度および行動を改善することを目的としています。 HRDの目的は、従業員の能力が以前よりも向上するように、従業員の能力を強化し強化することです。
人的資源開発は従業員にそのような機会を提供することを含み、それは彼らのまわりのすべての開発において有益であることを証明するでしょう。 このような機会には、トレーニングと開発、キャリア開発、パフォーマンス管理、タレント管理、コーチングとメンタリング、従業員の本人確認、後継者育成などが含まれます。 今日では、入社した日から従業員の人的資源開発に取り組む多くの組織があり、そのプロセスは雇用期間が終了するまで続きます。
HRMとHRDの主な違い
HRMとHRDの大きな違いは、次の点で説明されています。
- 人事管理とは、組織内で働く人々を管理するための管理の原則の適用を指します。 人的資源開発とは、組織内で働く人々のパフォーマンスを向上させることを目的とした継続的な開発機能を意味します。
- HRMは管理機能です。 逆に、HRDはHRMの傘下に入ります。
- HRMは組織内の人的資源の変化する要求を満たし、それを予測するプロアクティブな機能であるのに対し、HRMは発生する要求を満たすことを試みるので、リアクティブな機能です。
- HRMは日常的なプロセスであり、管理機能です。 一方、HRDは継続的なプロセスです。
- HRMの基本的な目的は、従業員の効率を向上させることです。 HRDとは対照的に、それは労働者と組織全体のスキル、知識と能力を開発することを目的としています。
- HRDは組織指向のプロセスです。 それは大規模システムのサブシステムです。 役割が分かれているHRMとは対照的に、独立した機能になります。
- 人事管理は人々だけに関係しています。 人的資源開発とは異なり、それは組織全体の開発に焦点を当てています。
結論
HRMは人的資源の管理に関連し、HRDは従業員の育成に関連しているという意味で、HRMはHRDとは異なります。 人的資源管理は、人的資源開発よりも大きな概念です。 前者は計画、人員配置、開発、監視、維持、関係の管理、評価といった組織活動の範囲を網羅しているのに対し、後者はそれ自体で開発部分、すなわちトレーニング、学習、キャリア開発、人材管理、業績評価、従業員エンゲージメント、エンパワメント。
