機能構造と部門構造の違い

2019

組織構造とは、すべての管理タスクが実行される組織の階層を記述するシステムを指します。組織内の権限と活動の関係を表します。組織で最も一般的に使用される2つの構造は、機能構造と部門構造です。 機能的な組織構造は、専門分野に応じて従業員がグループ化されています。

一方、 部門組織構造とは、製品、サービス、市場または地域に応じて、組織機能が部門にまとめられている構造を指します。この記事を一目見て、機能構造と部門構造の違いを理解してください。

比較表

比較基準	機能構造	分割構造
意味	機能構造は、組織の報告関係がその機能領域に応じて分岐しているものです。	組織機能が製品またはサービスライン（市場）に従って部門に分類される組織構造は、部門構造と呼ばれます。
基礎	機能分野	専門部署
責任	特定の部門の責任を修正することは困難です。	パフォーマンスに対する責任を簡単に修正できます。
決定の自律性	管理者は意思決定の自主性を持っていません。	管理者は意思決定の自主性を持っています。
コスト	機能が繰り返されないので経済的。	それはリソースの繰り返しを含むので高価です。
に適して	小さくてシンプルな組織。	大規模で動的な組織

機能構造の定義

機能構造はそのような構造の1つで、類似した性質の活動がまとめられています。つまり、特定の機能に属する活動は別々の部門としてまとめられています。これらの独立した部門には、実行する独自の機能と追求する目的があります。たとえば、組織内にはマーケティング、生産、購入、人事、研究開発などのための自律的な部門があります。

機能的な組織構造では、各部門は部門管理者と呼ばれる機能長によって監督されます。マネージャーはそれぞれの分野の専門家になるでしょう、そして彼は彼の部門の実行に対して責任があるとみなされるでしょう。さらに、すべての部門の機能責任者が、組織の最高経営責任者に直接報告します。

分割構造の定義

部門構成は、製品ラインと地域部門に基づいてさまざまな機能をまとめる組織構造として定義されます。さらに、組織の各部門には、生産、マーケティング、購買、人事などの独自の必須リソースおよび機能があります。このタイプの組織構造では、部門は通常の業務活動を統括する統括マネージャが率いています。ゼネラルマネージャーは、その部門の業績について組織のトップマネジメントに責任を負います。

分割構造は、規模が大きく、継続する製品ラインが複数ある組織に適用されます。ある組織がA、B、C、Dの4つの製品を製造および販売しているとします。これらの製品はすべて別々の部門に編成され、機能によってサポートされる個別の単位として運営されています。

機能構造と部門構造の主な違い

機能構造と部門構造の違いは、次の理由で明確に説明できます。

機能構造は組織構造として記述されます。従業員はそれぞれの専門分野に基づいて分類されます。製品、サービス、市場などに基づいて半自律的な部門に分割されるように設計された組織構造は、部門構造として知られています。
機能構造では、特殊化は機能に基づいています。一方、分割構造、特殊化は製品ラインに依存します。
機能構造では、責任を固定することは本当に困難です。すなわち、製品が市場でうまく機能しないと仮定すると、組織のどの部門（生産、販売、財務など）が適切でないかを識別することは困難です。よくやって。それとは対照的に、組織のすべての製品には別々の部門があるため、責任を簡単に修正できる部門構造。
意思決定はトップマネジメントによって導かれるので、経営者の開発は意思決定の自律性の欠如のために機能的構造において容易ではありません。これに対して、分割構造は決定の自律性があります。それ故に管理開発はより容易である。
機能が繰り返されないため、機能組織構造にかかるコストは比較的少なくなります。とは異なり、リソースの繰り返しがあるので、それは費用がかかる部門の組織構造。
機能的構造は、小さくて単純な組織に最も適しています。これらの組織に適している部門構造と比較して、それは大きく動的です。