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FayolとTaylorの経営理論の違い

Henry Fayolはフランスの鉱業技師です。そして、その人は一般的な管理理論の概念を発展させて、そして14の管理の原則を与えました。 一方、 FW Taylorはアメリカの機械エンジニアで、科学的管理の概念を発展させ、4つの管理原則を与えられています。

管理は、組織の責任あるメンバーが他のメンバーを通して、また他のメンバーと共に作業を行うプロセスと見なされます。 管理原則は、組織内の意思決定と行動を左右するガイドラインです。 多くの経営思想家によって出された経営の様々な理論があります。 そのような2人の管理思想家は、Henry FayolとFredrick Winslow Taylor(FW Taylor)です。

この記事では、FayolとTaylorの管理理論の違いを見つけることができます。

比較表

比較基準ヘンリー・ファヨルFWテイラー
意味Henry Fayolは、全体的な管理を改善するために、14の管理原則を定めた現代の管理の父です。FW Taylorは、全体的な生産性を向上させるために4つの管理原則を導入した科学的管理の父です。
概念一般管理論科学的管理
強調トップレベルの管理低レベル管理
適用範囲普遍的に適用可能専門組織にのみ適用されます。
形成の基礎個人的体験観察と実験
オリエンテーション管理機能生産とエンジニアリング
賃金支払いの仕組み経営者との利益の共有。差動支払いシステム
アプローチ管理者の取り組みエンジニアの取り組み

ヘンリー・ファヨルの経営論の定義

彼が経営哲学についての包括的な思考を紹介したように、「現代経営理論の父」として有名なヘンリー・ファヨル。 彼はあらゆる組織に等しくそしてあらゆる分野で適用される一般的な管理理論を提唱しました。 Fayolによって定められた管理の原則は、会社の内部活動を調整するためにマネージャによって使用されます。

Henry Fayolの投稿

実践するために、3つの要素、すなわち産業活動の分割と分類、管理の分析と管理の原則の定式化、Fayolは以下にリストされる14の管理の原則を公布しました:

  • 仕事の分割:仕事は小さなタスクまたは仕事に分割され、それが特殊化をもたらします。
  • 権威と責任 :権威とは、指揮権を与え、従順と責任を得る権利を意味します。
  • しつけ :しつけは、組織の規則および雇用条件に対する従順を意味します。 それは高齢者へのコンプライアンスと尊敬を確実にするためです。
  • 指揮統一 :1人の従業員は1人の上司からのみ注文を受け取ります。
  • 方向性の統一 :すべての組織ユニットは、協調した努力を通じて同じ目的のために働くべきです。
  • 従属 :個人またはグループの利益は、一般的な利益のために犠牲にされるか放棄されます。
  • 報酬 :雇用主と従業員の両方に対する公正で満足のいく支払い。
  • 集中化 :組織のリソースを最大限に活用する必要があります。
  • スカラチェーン :スカラチェーンは、組織内の上位 - 下位関係を意味します。
  • 順序 :組織内では、すべてのものに対して適切な場所があり、各ものはその指定された場所になければなりません。
  • 公平性公平感は組織のすべてのレベルに存在する必要があります。
  • 人事の任期の安定 :従業員の離職率を減らすための努力がなされるべきです。
  • イニシアチブ :それは計画の考え出しと実行を意味します。
  • Esprit de Corps :組織におけるチームワークの必要性を強調しています。

FWテイラーの経営論の定義

実験の助けを借りて科学的方法論が経営に適用できることを証明したFredrick Winslow Taylor、またはFW Taylorは「科学的経営の父」として広く知られています。 科学的プロセスは、観察、実験、分析、そして推論から成り立っています。テイラーは、因果関係を発展させるために管理に適用したいと考えています。

テイラーの主な関心事は監督レベルでの管理であり、運用レベルでは労働者と管理職の効率に大きなストレスを与えました。 科学的管理は、雇用主と従業員の双方にとって単なる精神的革命であり、次の原則から成り立っています。

  • 経験則ではなく科学 :性能レベルを向上させるために、経験則は科学に置き換えられます。
  • 調和であり、不和ではない :従業員の活動の調整があり、不和ではない。
  • 個人主義ではなく協力 :組織内に相互利益のある協力の環境があるべきです。
  • 一人ひとりを最高の効率で成長させる:モチベーションは、組織のすべてのメンバーに最高の効率でもたらされることです。

FayolとTaylorの経営理論の主な違い

FayolとTaylorの管理理論の違いは、以下の点で説明されています。

  1. Henry Fayolは、全体的な管理を改善するために、14の管理原則を明言した現代の管理の父です。 反対に、FWテイラーは全体的な生産性を向上させるために4つの管理原則を開発した科学的管理の父です。
  2. Henry Fayolは、一般管理理論の概念を紹介しました。 FWテイラーは科学的管理の概念を定めました。
  3. FW Taylorは生産レベル管理の作業を強調したのに対し、Henry Fayolはトップレベル管理の作業を強調しました。
  4. Fayolの管理理論には普遍的な適用性があります。 Taylorとは異なり、その管理理論は多くの組織にのみ適用されます。
  5. Fayolの理論の形成の基礎は個人的な経験です。 反対に、テイラーの原則は観察と実験に依存しています。
  6. Fayolは管理機能に向けられています。 それどころか、テイラーは生産と工学に焦点を当てた。
  7. Taylorによって決定された賃金支払いのシステムは差別金利制度であり、一方Fayolはマネージャーと利益の共有を強調しました。
  8. テイラーのアプローチはエンジニアのアプローチと呼ばれます。 対照的に、Fayolのアプローチはマネージャのアプローチとして受け入れられています。

結論

両方の経営思想家は、矛盾するのではなく本質的に補完的である経営の分野において多大な貢献をしています。 Henry Fayolは指揮統一の熱心な支持者ですが、FW Taylorは、機能的なフォアマンシップの下で、従業員が複数のボスから命令を受け取ることは実質的ではないと考えています。

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