効率と有効性は、一般的に人々によって並置されている2つの単語です。 それらは互いの代わりに使用されますが、それらは異なります。 効率は最大の生産性を達成する状態であり、最小限の労力で済みますが、有効性とは何かが望ましい結果を提供するのに成功する程度です。
記事を読み、管理の効率性と有効性の違いを理解してください。
比較表
| 比較基準 | 効率 | 効果 |
|---|---|---|
| 意味 | 効率的であるという長所は、効率として知られています。 | 意図した結果と実際の結果が近いことの大きさは、有効性として知られています。 |
| それは何ですか？ | 作業は正しい方法で行われるべきです。 | 正確な仕事をしています。 |
| を強調する | 入力と出力 | 意味と終わり |
| タイムホライズン | ショートラン | ロングラン |
| アプローチ | 内向的 | 外向的 |
| 確認 | 戦略の実施 | 戦略策定 |
| オリエンテーション | オペレーション | 戦略 |
効率の定義
効率とは、時間、労力、お金、エネルギー、および原材料の無駄を最小限に抑えながら、特定の入力から最大の出力を生成する機能のことです。 それは、資金、エネルギー、材料、労働力などの会社の資源の産業連関比を設計し達成することによって定量的に測定することができます。
効率は、予算出力と固定数の入力で生成された実際の出力とを比較してパフォーマンスと生産性を計算するためのパラメーターとも見なされます。 それは標準出力を達成するために、物事を礼儀正しいやり方でする能力です。
効率はリソース利用にとって非常に重要であり、それらは非常に少ない数であり、それらは別の用途を持っているので、それらは可能な限り最善の方法で利用されなければならない。
有効性の定義
有効性とは、目標とする結果を達成するために、何かが行われた程度を指します。 実体全体の効力を調べることは、達成された目的と所定の目標との近さの程度を意味する。
有効性は外見を持っています、すなわちそれはビジネス組織のマクロなビジネス環境との関係を明らかにします。 それは市場で競争力のある地位に到達することに焦点を当てています。
有効性は結果指向であり、それは正確であるか完全に近いかのいずれかである意図された結果の達成につながった活動がいかに優れて行われたかを示す。
効率と有効性の主な違い
以下に示すポイントは、効率と有効性の実質的な違いを説明しています。
- 限られた資源で最大の生産量を生み出す能力は効率として知られています。 実績と計画結果との近さの程度は有効性です。
- 効率は「完璧なことをすること」であるのに対し、効率は「完璧なことをすること」です。
- 効率性には短期的な展望があります。 逆に、長期的に見れば有効性の観点です。
- 効率は歩留まり重視です。 有効性とは異なり、これは結果指向です。
- 戦略策定には有効性が要求されるのに対し、効率は戦略実施時に維持されるべきである。
- 効率は組織の業務で測定されますが、戦略の有効性は組織によって行われます。
- 効率は、与えられた入力数に対する実際の出力の結果です。 その一方で、有効性は手段や目的と関係があります。
結論
効率性と有効性はどちらもビジネス環境において重要な位置を占めており、その成功はそれらにかかっているため、組織によって維持されなければなりません。 効率性には内省的なアプローチがあります。つまり、組織内の業務、プロセス、労働者、コスト、時間などのパフォーマンスを測定します。 それは支出や無駄を減らすか、または定められた数のインプットでアウトプットを達成するために不必要なコストを取り除くことに明確に焦点を当てています。
有効性の場合、それは市場で競争力のある地位を達成するためにビジネス組織と世界の他の国々との関係を強調する外向的なアプローチを持っています。達成のための戦略と最良の手段の選択
