産業紛争は、雇用に関連する特定の問題に関して、雇用主と従業員の間の意見の相違から生じる紛争です。 利害の衝突があるときはいつでも、抗議、ストライキ、ロックアウト、労働者の解雇などをもたらす関係者のいずれかに不満が生じるかもしれません。 そのような状況を避けるために、当事者は団体交渉や交渉のような紛争解決技術を利用することができます。
団体交渉と交渉の違いについて説明したこの記事を読んでください。
比較表
| 比較基準 | 団体交渉 | ネゴシエーション |
|---|---|---|
| 意味 | 団体交渉とは、従業員と経営陣の代表が従業員の賃金と手当を決定する話し合いのプロセスを指します。 | 交渉は、相互に受け入れられる合意に達することを目的として、2人以上の当事者が特定のオファーについて議論するプロセスです。 |
| 自然 | 競争力のある | 協同組合 |
| 関係 | 勝敗関係 | 双方にとって好都合な関係 |
| 上のストレス | 誰が正しいですか？ | 何が正しいの？ |
団体交渉の定義
団体交渉は、その名前が示すように、合意に達するために、雇用に関連する事項について、従業員の代表と経営陣との間の交渉を含む集団訴訟である。 労働協約は、そのサービスが実行されることになっている契約条件のための理解です。
団体交渉プロセス
雇用条件には、労働条件、職場の規則、労働時間、給与、報酬、退職手当、残業手当、有給休暇などが含まれます。
協議は労働組合の代表として働く組合の指導者と雇用主の代表の間で行われる。 それは交渉、管理そして労働協約の解釈の過程を取り入れています。 団体交渉の機能は次のとおりです。
- 職場のルール作り
- 補償形態の確認
- 補償の標準化
- それぞれの側で優先順位を決める
- 交渉の仕組みの再設計
交渉の定義
交渉とは、異なる関心を持つ人々が問題に関して相互に受け入れ可能な合意にたどり着くことを可能にするが、同時に彼らの利益グループのために得られる利益を増やそうとするプロセスを指す。 交渉の基本的な目的は、雇用主と従業員の違いを調整し、彼らの期待を満たす方法を提案することです。
交渉プロセス
交渉は、より高い給料のようなものについて交渉する、同僚との論争を解決する、またはビジネスの対立を解決するなど、日常生活で一般の人が採用する一般的な手法です。 交渉には4つのアプローチがあります。
- 勝ち負けのオリエンテーション ：競争相手に採用されているアプローチで、一方のパーティだけがゴールに到達し、もう一方のパーティは負けになるという前提に基づいています。
- 敗者喪失志向 ：このアプローチでは、双方の当事者が損害を被り、敗者のように感じるような方法で対立が起こります。
- 妥協 ：両当事者が最良の結果を得ることに同意する場合、それは妥協として知られています。 このアプローチでは、当事者は戦いに対抗するよりも妥協する方が良いと思います。
- Win-Winオリエンテーション ：最後になりましたが重要なのはWin-Winオリエンテーションです。これは本質的にコラボレーティブであり、関係するすべての当事者の要件を満たしています。
団体交渉と交渉の主な違い
団体交渉と交渉の違いが関係する限り、以下の点は重要です。
- 団体交渉は、労働者のグループが、賃金、労働時間、健康および安全などの雇用条件を確認するために雇用主と契約を交わすプロセスです。 逆に、交渉は、異なる利益グループの人々が集まり、その利益グループから得られる利益を最大化しながら、相互に受け入れ可能な問題の結果に達するプロセスです。
- 関係者のどちらかが相手方を彼らの条件に同意させることを試みるという意味で、団体交渉は本質的に競争的です。 反対に、交渉は本質的に協調的であり、そのためそれは双方にとって最良の得られる結果を見いだすことを目指している。
- 団体交渉では、2者間の関係は、一方が勝ち、もう一方が負けとなる勝敗関係です。 交渉とは異なり、関係当事者間には、双方の当事者が議論から何かを得るというWin-Winの関係があります。
- 団体交渉は誰が正しいのかを証明しようとしますが、交渉は正しいことを証明することです。
結論
概して、雇用主と従業員が労働条件に同意することによる合法的プロセスは団体交渉です。 一方、交渉は、違いを解決する方法を工夫することによって、経営と労働組合の違いを調整することを目的とした目標指向のプロセスです。
