設備投資と収益支出の最も重要な違いは、前者が懸案事項の全体的な収益能力の向上を目的としているのに対し、後者は収益能力を維持しようとしていることです。 記事を一目見てください。ここでは、相違点についてもう少し詳しく説明しました。
比較表
| 比較基準 | 設備投資 | 収益支出 |
|---|---|---|
| 意味 | 資本資産の取得または既存の資産の能力の向上に発生した支出は、その耐用年数の延長をもたらしました。 | 事業の日々の活動を規制するために発生した費用。 |
| 期間 | 長期 | 短期 |
| 大文字の使用 | はい | いいえ |
| に表示 | 損益計算書および貸借対照表 | 損益計算書 |
| 経費 | 非繰り返し | 繰り返し |
| メリット | 1年以上 | 当会計年度のみ |
| 収益力 | 収益力の向上を目指す | 収益力を維持する |
| マッチングの概念 | 資本収入と一致しません | 収入の領収書と一致 |
設備投資の定義
長期資本資産の所有、既存資本資産の稼働能力の向上、将来のキャッシュフローの創出、生産コストの削減のために会社が費やす金額は、資本支出として知られています。 多額の費用が消費されると、支出が資本化されます。つまり、支出の金額が資産の残りの耐用年数にわたって分散されます。
一言で言えば、現在を開始するために行われる支出と将来の経済的利益は、資本支出です。 今後数年間の経済的利益を生み出すために、資産という名のもとに企業によって行われる長期的な投資である。 例えば、生産能力や寿命を向上させる機械の購入または機械への設備の設置。
歳出の定義
事業の運営活動を行うために定期的に発生する支出は、株式の購入、運送、運賃などのような歳入支出として知られています。支出が発生したときに支出が認識されている間に稼いでいます。 したがって、歳出は発生時に損益計算書に計上される。 これは、会計の基本原則、すなわち費用が発生した期間に費用が計上されるマッチング原則を満たします。
歳出支出によって生み出される利益は、当会計年度のものです。 収入支出の例は以下の通りです - 賃金と給料、印刷と文房具、電気代、修理費と維持費、在庫品、郵便料金、保険、税金など。
資本支出と収益支出の主な違い
- 設備投資は将来の経済的利益を生み出しますが、収入支出は当年度だけの利益を生み出します。
- 両者の主な違いは、資本的支出が一回限りのお金の投資であるということです。 それどころか、歳出は頻繁に発生します。
- 資本的支出は貸借対照表、資産側、および損益計算書（減価償却）に表示されますが、収益支出は損益計算書にのみ表示されます。
- 資本支出は、資産計上されていない収益支出とは対照的に資産計上されます。
- 設備投資は長期的な支出です。 逆に、歳出は短期支出です。
- 設備投資は、企業の収益力を向上させようとします。 それどころか、歳出支出は、会社の収益力を維持することを目的としています。
- 資本的支出は資本的収入と一致しません。 収入支出とは異なり、収入支出とは異なります。
例
会社がコンピュータを扱って、建物を取得する場所とは異なる場所に新しい支店を開く場合。 建物の取得は設備投資になり、コンピュータの購入は収入になります。 別の見方をしましょう。もし会社が不動産取引事業に関わっているのであれば、建物の購入は歳出支出となり、機械の購入は資本支出となります。
注：ここでは支出の意図に焦点を当てる必要があります。
結論
資本的支出と収益的支出はどちらも現在とその後の数年間に利益を得るためのビジネスにとって重要です。 どちらも独自の長所と短所があります。 設備投資の場合、資産が会社によって購入され、今後数年間収益を生み出します。 一方、歳入の場合、資産は取得されません。
