戦略は、特定の事件で成功を収めるために使用される統合計画またはトリックとして定義できます。 ビジネス面では、戦略は会社の目標を達成するための手段と見なされています。 大企業では、多数の事業に従事している複数の部門、ユニット、または部門があります。 このような組織では、3つの主要な管理レベル、すなわち企業、ビジネス、および機能レベルがあります。
異なる管理レベルでは、関連当局によって異なるタイプの戦略が策定されます。 人々は通常、ビジネス戦略と企業戦略を並べているので、ここでは2つの用語の違いを紹介します。
比較表
| 比較基準 | 事業戦略 | 企業戦略 |
|---|---|---|
| 意味 | ビジネス戦略は、企業の全体的なパフォーマンスを強化するためにビジネスマネージャによって組み立てられた戦略です。 | 企業戦略はミッションステートメントに記載されており、これは会社の事業の種類と最終目標を説明しています。 |
| によって作成された | 中間レベルの管理 | トップレベルの管理 |
| 自然 | 執行および統治 | 決定的および立法的 |
| に関し | 組織の目的を達成するための計画の選択 | 会社が競争すべき事業選択。 |
| とのお買い得情報 | 特定の事業単位または部門 | 事業組織全体 |
| 期間 | 短期戦略 | 長期戦略 |
| フォーカス | 市場で成功しています。 | 収益性と事業成長の最大化 |
| アプローチ | 内向的 | 外向的 |
| 主な戦略 | コストリーダーシップ、焦点と差別化 | 拡大、安定性および衰退。 |
事業戦略の定義
ビジネス戦略という用語では、組織の特定の目標または一連の目標に到達するように作られた行動計画を意味します。 それは、事業全体の計画を反映する、懸念の企業戦略を参考にして策定されます。 これは投資家に新しい事業についての情報を伝え、誘致するのに役立ち、彼らに事業への投資を説得するのに役立ちます。 さらに、企業の信頼性について債権者に保証するためのツールとしても使用されます。
ビジネス戦略は、ビジネスが探求したい市場機会、それを実行するためのステップ、そしてそれを実行するために必要なリソースを強調しています。 それは、会社が望みの目的を達成するためにより重要であるものに焦点を合わせている中間レベルの管理によって定式化されます。
戦略的管理レベル
経営戦略の定義
企業戦略は、ビジネス組織全体を指揮および運営するために、最高レベルの組織階層によって策定された管理計画として説明することができます。 それは会社を成功へと導くマスタープランをほのめかしています。 したがって、企業レベルの戦略の程度が適切であればあるほど、企業が市場で成功する可能性は高くなります。
企業戦略は戦略計画プロセスの本質です。 それは会社の成長目標、すなわち会社の成長の方向、タイミング、範囲およびペースを決定します。 これは、さまざまな事業部門、製品ライン、顧客グループなどにおける、事業の移動パターンと戦略的利益に関する目標に焦点を当てています。企業が長期的にどのように持続可能性を維持するかを定義します。
事業戦略と企業戦略の主な違い
企業戦略と事業戦略の根本的な違いは、以下の点で説明されています。
- 事業戦略は、会社の全体的な業績を即興するために事業マネージャによって設計された戦略と見なすことができます。 一方、企業戦略は会社の使命声明の中で表現されているものであり、それは組織の事業の種類と最終的な目標を説明しています。
- 事業戦略は、部門、ユニット、または部門のマネージャで構成される中間レベルの管理によって構成されています。 逆に、企業戦略は、トップレベルのマネージャ、すなわち、取締役会、CEO、およびマネージングディレクタによって策定されます。
- 経営戦略は決定的かつ立法的であるのに対し、事業戦略の本質は執行的で統治的です。
- 事業戦略は短期戦略ですが、企業戦略は長期戦略です。
- 事業戦略は、組織の目的を達成するための事業計画を選択することを目的としています。 それとは対照的に、企業戦略は、企業が市場で競争したい事業の選択に焦点を当てています。
- 事業戦略は特定の部門または部門に関係しています。 組織全体に焦点を当てている企業戦略とは異なり、さまざまな事業単位または部門で構成されています。
- 事業戦略は、市場で他の企業と競争することに成功しています。 それどころか、企業戦略は、収益性と事業成長の向上を強調しています。
- ビジネス戦略には内向的なアプローチがあります。すなわち、それは組織の内部作業に関係しています。 これとは対照的に、企業戦略では、ビジネスとその環境を結びつける外向的なアプローチを採用しています。
- ビジネスレベルでは、組織が採用している戦略には、コストリーダーシップ、焦点、差別化があります。 一方、企業レベルでは、使用される戦略は拡張、安定性および縮小です。
結論
戦略は、会社の業績を改善し、競争上の優位性を得るための経営陣の計画です。 ビジネスレベルでは、戦略は、企業が提供する製品の競争上の優位性を開発し維持することに関するものです。 それは市場で、競合他社に対して事業を位置付けることに関係しています。
逆に、企業レベルでの戦略は、収益性を最大化し、新しいビジネスチャンスを模索するための戦略を策定することです。
