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権限と責任の違い

管理の目的の1つは、健全な組織構造を確立し、これを実行することです。効果的な権限と責任の関係を構築する必要があります。つまり、誰が誰に対して説明責任がありますか。 誰が優れていて、従属していますか 誰が注文できますか? 権威が使われるときはいつでも、責任が続きます。 権限は、命令、命令、または指示を与え、部下に特定の行為をすることを強制する法的権利です。

一方、 責任は権限の結果です。 それは彼の上司によって義務を割り当てられた部下の義務を伴います。

したがって、これら2つは同一の広がりを持ち、一般に人々によって誤解されていますが、違います。 この記事では、権威と責任の違いを説明しようとしています。

比較表

比較基準権限責任
意味権限とは、特定の職務または指定に関連して、命令を出したり、規則を執行したり、決定を下したり、正確なコンプライアンスを遵守するための権限または権利を指します。責任とは、先任により任命された、または自分の責任または状況により確立された、仕事を成功裏に遂行または遂行するための義務または義務を意味します。
それは何ですか?命令を発する法的権利。権限の必然的な結果。
から得られる結果組織内の正式な位置上司と部下の関係
管理者の仕事権限の委任責任の引き受け
必要注文を出す能力注文に従う能力。
フロー下向き上向き
目的決定を下し、それを実行する。上司から割り当てられた職務を執行する。
期間長期間継続します。タスクが完了するとすぐに終了します。

権限の定義

「権限」は、部下を指揮し、命令、指示および指示を与え、服従にアクセスするための、組織の上司または上司、あるいはトップレベルの幹部の法的かつ正式な権利として定義されます。 マネージャは、組織の目的を達成するために、特定の方法でタスクの実行または非実行に関して決定を下す権利があります。 それはいくつかの許可と特定の分野で組織のために行動する権利から成ります。

権限は組織内の個人の立場から導き出され、権限のレベルは最上位レベルで最大となり、その結果、企業の階層を下るにつれて減少します。 それゆえ、それは上から下へ流れ、部下を超えて上司に権威を与えます。

権限がなければ、組織内で優位に立つことはできません。 それは権威です。 それは、ある立場を別の立場から区別し、関係者に部下を命令し、必要な遵守を得るために関係する個人に権力を授ける。

権限の種類

  • 公的機関 :組織内の指名により、上司に部下を指揮する権限を与える機関。
  • 個人的権限個人が組織内の他の人の行動に影響を与える能力を示します。

責任の定義

責任とは、上司から割り当てられた任務または義務を遂行するための管理者または組織の他の従業員にかかわらず、個人の義務です。 仕事を引き受ける人は彼らの行動に対して責任があるとみなされます、すなわち、従業員が行動の責任をとるとき、同時に、彼はその結果に対しても責任を負います。

義務は責任の核心です。 それは組織の中で形成された上司と部下の関係に由来します。 したがって、部下は割り当てられたタスクを実行するように拘束されているので、マネージャは部下からタスクをそれらの関係によって実行することができます。

権限と責任の主な違い

権威と責任の違いに関する限り、以下の点が注目に値する。

  1. 注文を出し、規則を執行し、決定を下し、適合性を得るための、特定の職務または地位に固有の力または権利を権限と呼びます。 シニアによって割り当てられた、または自分のコミットメントまたは状況によって確立された、タスクを満足に遂行し完了させる義務または義務は、責任と呼ばれます。
  2. 権限とは、注文を出し、部下からの服従を期待する上での管理者の法的権利のことです。 他方で、責任は当然の結果、すなわち権威の結果である。
  3. 組織内の個人の地位は、その人の権限を決定します。つまり、企業のはしご内での人の地位が高いほど、権限が高くなります。 これに対して、上司と部下の関係は責任の基礎を形成します。
  4. 権限は部下よりも上に委任されていますが、責任が想定されています。つまり、割り当てられたタスクに固有のものです。
  5. 当局は命令と指示を与える能力を必要としますが、責任は命令に従うためにコンプライアンスまたは従順の能力を要求します。
  6. 権限は下に向かって流れます。つまり、権限の範囲は最上位レベルで最大、最下位レベルで最小です。 それどころか、責任は上方、すなわち下から上に向かって厳しくなり、部下は上司に対して責任があります。
  7. 権限の目的は、決定を下して実行することです。 反対に、責任は上司によって割り当てられた職務を遂行することを目的としています。
  8. 権威はその地位に内在するため、長期間にわたって継続されます。 割り当てられたタスクに関連付けられているため短命である責任とは異なり、タスクは正常に完了するとすぐに終了します。

結論

権限と責任に関連して覚えておくべきポイントは、ある責任を従業員に割り当てる一方で、必要な権限の量も彼/彼女がそれを実行できるように彼に与えられるべきであるということです。

したがって、権限の委任は、割り当てられた責任と一致する場合にのみ有効になります。つまり、個人に割り当てられた権限が責任よりも大きい場合、最終的に権限の誤用につながります。 同様に、割り当てられた責任が権限よりも大きい場合、必要な権限がないためにタスクも正しく実行されず、無効になります。 それで、権威と責任の間のバランスが保たれるべきです。

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