会社を立ち上げて定評のあるレベルにするまでの道のりは決して簡単ではありません。それには、大変な労力、時間、労力、そしてチームメンバーのサポートが必要です。
しかし、時々この旅は決して始めませんでしたあなたが会社を始めた人が去ることに決めたので。 あなたがある分野に熟練していて、あなたの共同創設者が別の分野にいて、一緒にしか活動できない場合、これらの状況は致命的です。
私はQuoraについても同様の質問をしましたが、この質問への回答は「新しい共同創設者を獲得する」というものでしたが、これはまったく不適切です。
これらの状況で何をすべきですか？
あなたが彼と一緒に終わるまで彼を行かせないでください。 あなたの共同創設者は確実に去ります、しかし、彼が会社に彼の最終的なadieuを入札する前に、彼に彼の進行中のプロジェクトを完成させてくださいそして これはあなたに座って考える時間をもっと与えます。
新しい共同創設者を探すのをやめて 、あなたのC0創設者と同等以上のスキルを持つ従業員を探しましょう。 これは将来的にこの人が会社を辞めても、それが会社の評判を傷つけないことを確実にするでしょう。
あなたの共同創設者の興味のある分野を調べて、彼がそこにいたときに何をしていたかについての基本的な知識を得ようとしなさい。
あなたの責任はあなたが以前持っていたものの2倍になりました 、むしろ重荷にならないで楽しんでください！ 今、あなたは他の人に尋ねることなく決定を下すことができ、間違いを犯し、学ぶことができます。それはあなたが一番最初に歩き始める前に何度も何度も落ちるようなものです。
はい、創設者が2人であるのに対して単一の創設者でスタートアップを構築するのは困難ですが、もっと単純にすることができる類似性は、「より挑戦的ですが、単一の親として子を育てることは可能です」。
