戦略計画と戦略管理の違い

競争の激しい環境では、戦略的計画がなければ、ビジネスハウスが長期的に存続し、成長し、拡大することは困難です。 戦略的計画は、競争上の優位性を得るために、目的を決定し、戦略を設計、実施、分析、および調整するための内部環境と外部環境の両方を考慮する活動です。

戦略的計画は戦略的管理と厳密には同じではありません。これは、組織の目標を達成するためにトップレベルの管理者によって行われる一連の決定と行動を意味します。パフォーマンスレベルを向上させ、業界で優位性を獲得することは、戦略の特定と適用に他なりません。

2つの用語は1つの同じことを意味すると多くの人が考えていますが、以下で記事を説明する戦略的計画と戦略的管理の間には違いがあります。

比較基準	戦略的計画	戦略的経営
意味	戦略計画は、組織の戦略を決定し、優先順位を設定するために使用される傾向がある未来志向の活動です。	戦略的管理は、組織の目標を達成するための戦略の策定および実行に関連して取られた一連の決定または動きを意味します。
上のストレス	それは最適な戦略的決定をすることを強調しています。	それは戦略的結果、新市場、新製品、新技術などを生み出すことを強調しています。
管理	戦略計画は計画による管理です。	戦略的管理は結果による管理です。
プロセス	分析プロセス	行動指向プロセス
関数	取るべき行動を特定する。	取るべき行動、行動を実行する個人、行動を実行する適切な時期、行動を実行する方法を特定します。

戦略的計画は、組織全体に焦点を当てた、上級管理職によって実行される長期的な前向きな活動として理解することができます。それは企業の全体的な目的、枠組みの方針を確立し、そして最も重要なことには、競争を満たしそして市場で生き残りそして成長するために、組織戦略の決定を助ける。

簡単に言えば、戦略的計画は、企業の将来の行動方針を公式に検討することと定義できます。

戦略的管理は、優先順位の設定、リソースの集中とチャネル化、業務の強化、組織の目標の達成に向けた従業員の調整、および変化する環境に対する組織の位置付けを確実にするために使用される最高管理機能です。それは今後5年間の組織の意図を確認します。

戦略計画への取り組み

戦略的管理という用語では、組織の内部および外部のビジネス環境を評価するのに役立つプロセスが、戦略目標を設定し、方向性を確立し、組織の目標の達成に向けて調整される戦略を策定および実行します。

戦略的管理は、競合他社に取って代わり、市場全体で優位に立つように、持続的な競争上の優位性を獲得することを目的としています。さらに、ビジネス環境の変化に応じて、企業の評価、ガイド、調整を行います。以下の図は、戦略的プロセスをさまざまな段階の順序で説明したものです。

戦略的管理プロセス

それは会社の戦略的な意図を確かめるために戦略を設計し、実行し、分析しそして制御する動的なプロセスです。それは、使命、目標と目的、事業ポートフォリオと計画の開発から始まります。

戦略的管理モデル

戦略計画と戦略管理の主な違い

戦略計画と戦略管理の違いに関する限り、以下の点が重要です。

組織の戦略を確認し、優先順位を設定するために使用される、未来志向の活動は戦略計画と呼ばれます。それどころか、戦略的管理とは、組織の目標を達成するための戦略の策定と実行に関連して、トップマネージャが取る一連の決定または動きです。
戦略的計画は最適な戦略的意思決定を行うことに重点を置いていますが、戦略的管理はすべて戦略的結果、新市場、新製品、新技術などを生み出すことを目的としています。
戦略的計画活動は計画による管理を使用しますが、戦略的管理プロセスは結果による管理を使用します。
戦略計画は思考に関連しているので分析的な活動です。それどころか、戦略的管理は行動指向の活動です。
戦略的計画には、取るべき行動の特定が含まれます。逆に、戦略的管理には、取るべき行動の特定、行動を実行する個人、行動を実行する適切な時期、行動を実行する方法が含まれます。