ビジネスでは、人は計画と戦略、終了回数という用語に出くわすかもしれません。 計画は管理の基本機能であり、将来を見据えています。 一方、戦略は計画の構成要素の1つであり、解釈計画とも呼ばれます。 2つの用語は、ビジネスの世界では意味と用法が異なります。 だから、計画と戦略の違いを説明する記事を一目で見てください。
比較表
| 比較基準 | 計画中 | 戦略 |
|---|---|---|
| 意味 | 将来行われることになる行動について、計画は前もって考えています。 | 最良の計画は望ましい結果を達成することを選んだ。 |
| それは何ですか？ | 計画はあらゆるタスクを達成するためのロードマップです。 | 戦略は目的を達成するために選ばれた道です。 |
| に関連する | 考え | アクション |
| 基礎 | 仮定 | 実用上の考慮事項 |
| 期間 | 状況に応じて。 | 長期 |
| 自然 | 予防的 | 競争力のある |
| 管理機能の一部 | はい | 意思決定のサブパート |
| シーケンス | 第二 | 最初 |
計画の定義
計画は、将来の行動について事前に検討する体系的なプロセスです。 それは計画の準備、つまり組織の目的を達成するのに役立つ一連のステップを意味します。 計画は、組織化、管理、やる気を起こさせること、そして先導と意思決定の他に、5つの管理機能の1つです。
計画は、家族、友人グループ、大学、政府、そして最も重要な経営管理の日常的な決定の中で行われる未来志向の活動です。 行動の重複を避けるために、どの行動を早めまたは遅めに行うかを選択するには、優れた判断力が必要です。
計画プロセス
計画には、その代替行動方針が見つかった後にどの計画を実行する必要があるかという目標設定が必要です。最後に、どの計画を目的地に導くのかを決定します。 それはすべてがあなたの計画に従って進むことを意味するわけではない、あるいは計画が途中で失敗する可能性もあるので、計画の2番目のリストも準備されます。限られた時間内に目標を達成するために。
補足計画の作成も計画手順の一部です。 組織の要求に応じてあらゆる変更を行えるように、計画は本質的に柔軟である必要があります。 計画の助けを借りて、組織は行動を制御することができます。つまり、すべてが計画どおりに進んでいるかどうかです。
戦略の定義
戦略は、組織の目的を達成するために設計されたマスターゲームプランです。 それは競争上の動きと成功裏に目標を達成するためのトップレベルの管理者による行動の組み合わせです。 それらは動的で柔軟性があります。 戦略は理論的な知識ではなく、実践的な経験に基づいています。つまり、戦略は現実的で行動指向の活動です。 それには、動きや行動、実施のタイミング、行動の順序、結果、競合他社の反応などについてマネージャの詳細な分析が必要です。
ビジネスの世界では、合併、多様化、売却、買収など、企業の拡大と成長に向けた企業戦略が策定されています。 戦略は、ビジネス環境で一般的な現在の状況と条件に従って行われますが、人々のニーズと要求の変化のために完璧であるとは言えず、戦略は失敗するかもしれません。
さらに、市場シナリオは瞬く間にいつでも予想外の変化をし、永遠に続くものは何もありません。 したがって、組織はそのような予測不可能な変更に備え、またこれらの状況を克服するための戦略を策定する必要があります。 したがって、組織の企業戦略はプロアクティブ戦略とリアクティブ戦略の組み合わせです。
計画と戦略の主な違い
計画と戦略の主な違いは次のとおりです。
- 不確実な将来の出来事のために、計画は前もって予測し準備することです。 戦略は、目的を達成するためのさまざまな選択肢の中から選択された最良の計画です。
- 計画はガイダンスのための地図のようなものですが、戦略は目的地への道です。
- 戦略は計画につながり、計画はプログラムにつながります。
- 計画は未来志向であり、戦略は行動志向です。
- 計画には仮定が必要ですが、戦略は実際的な経験に基づいています。
- 計画は、状況に応じて短期間または長期間にわたることがあります。 長期的な戦略とは異なります。
- 計画は管理プロセスの一部です。 逆に、戦略は意思決定の一部です。
結論
計画は将来行われることを前もって考えていますが、戦略はあなたが何をしたいのか、どこになりたいのかの青写真です。 計画と戦略はどちらも組織の使命とビジョンを明確に知っているので、トップレベルの管理者によって行われます。 計画は本質的に予防的であるのに対し、戦略は非常に競争的ですが、どちらも乏しい資源の最適利用を目指しています。
