人事管理と人事管理の違い

2019

人事管理と人事管理の主な違いは、その範囲と方向性にあります。 人事管理の範囲は限られており、逆のアプローチを取っていますが、労働者は道具と見なされています。ここで、労働者の行動は組織の中核となる能力に従って操作することができ、それらが使い古されたときに置き換えられます。

一方、 人事管理はより広い範囲を持ち、従業員を組織の資産と見なします。それは、経済的業績と高度な人的資源開発の向上に役立つであろう目標、責任、報酬などの点で相互関係を促進する。

何世紀にもわたって人事管理（HRM）が普及していなかったとき、従業員の人員配置と給与は人事管理（PM）によって処理されていました。それは伝統的な人事管理として広く知られています。人事管理は、従来の人事管理に対する拡張として登場しました。そのため、この記事では、人事管理と人事管理の意味と違いについて説明します。

比較表

比較基準	人事管理	人的資源管理
意味	労働力および事業体との関係に関連する管理の側面は、人事管理として知られています。	組織の目標を達成するために、エンティティのマンパワーの最も効果的な使用に焦点を当てた管理部門は、人事管理として知られています。
アプローチ	伝統的な	現代の
マンパワーの扱い	機械やツール	資産
機能のタイプ	ルーチン機能	戦略的機能
支払いの基礎	職務評価	性能評価
管理ロール	取引の	変革の
コミュニケーション	間接的	直接
労務管理	団体交渉契約	個別契約
取り組み	少しずつ	統合された
管理アクション	手順	ビジネスニーズ
意思決定	スロー	速い
仕事デザイン	分業	グループ/チーム
フォーカス	主に従業員の雇用、報酬、訓練、および調和などの日常的な活動に関するものです。	組織のマンパワーを大切な資産として扱い、大切にし、使用し、保存します。

人事管理の定義

人事管理は、組織の目的を達成するために、人員の採用、採用、人員配置、開発、および報酬と組織との関係を扱う管理の一部です。人事管理の主な機能は、2つのカテゴリに分けられます。

運営機能 ：調達、開発、報酬、職務評価、従業員の福利厚生、利用、維持および団体交渉に関連する活動。
管理機能 ：計画、組織化、指示、動機付け、管理、および調整は、人事管理によって実行される基本的な管理活動です。

過去20年間、技術の開発が行われ、人間は機械に置き換えられてきました。同様に、この管理部門も人事管理部門に置き換えられています。

人事管理の定義

人事管理とは、企業に最善を尽くすことができるような方法で、職場での人々の獲得、維持、開発、活用および調整に関係する専門的かつ組織的な管理部門です。それは、それらの要件を満たすために、人的資源のニーズと要求、選択、トレーニング、報酬、および業績評価を計画する体系的な機能を指します。

HRMの機能

人事管理は、適格で意欲的な労働力の利用可能性を確保する、すなわち適切な人を適切な職務に投入する継続的なプロセスです。一言で言えば、それは最も効率的かつ効果的な方法で、組織の人的資源を利用することの芸術です。 HRMは、次のような幅広い活動をカバーしています。

人事管理と人事管理の主な違い

以下は、人事管理と人事管理の主な違いです。

企業内の従業員を処理する管理の一部は、人事管理と呼ばれます。企業のマンパワーを最大限に活用することに焦点を当てた管理部門は、人事管理と呼ばれています。
人事管理は労働者をツールまたは機械として扱いますが、人事管理は労働者を組織の重要な資産として扱います。
人事管理は、人事管理の高度なバージョンです。
人事管理では意思決定が遅くなりますが、人事管理では意思決定が比較的速くなります。
人事管理では、イニシアチブの断片的な分布があります。ただし、人事管理にはイニシアチブの統合された配布があります。
人事管理では、ジョブデザインの基本は作業の分割ですが、人事管理では、従業員はタスクを実行するためにグループまたはチームに分割されます。
首相では、交渉は組合の指導者との団体交渉に基づいている。逆に、HRMでは、各従業員と個別の契約が存在するため、団体交渉は必要ありません。
PMでは、給与は職務評価に基づいています。 HRMとは異なり、給与の基礎は業績評価です。
人事管理では、主に、従業員の採用、報酬、トレーニング、調和などの通常の活動に重点が置かれています。それどころか、人的資源管理は、従業員を価値ある資産として扱うことに重点を置いています。