ミッションステートメントとビジョンステートメントの違い

2019

規模、性質、種類にかかわらず、将来の成長とビジネスの成功に関して、会社のビジョンと使命は非常に重要です。それは単に事業の流れとその労働者を指揮するだけでなく、あなたのブランドを顧客に売り込むのにも役立ちます。 ミッションステートメントは、事業体の事業、その目標、およびその目標を達成するためのアプローチを説明しています。一方、 ビジョンステートメントは、事業体の望ましい将来の位置を伝えるものです。

使命声明は会社の本質を描写することを意味します。逆に、ビジョンステートメントはまた、会社の将来のスナップショット、そして実際にそれ以上であることを理解することができます。それは会社の戦略的計画のためのインスピレーションそして基盤です。戦略的意図について話すとき、ミッションステートメントとビジョンステートメントの違いを知るべきです。

比較表

比較基準	ミッションステートメント	ビジョン記述書
意味	会社の目的とそれらの目的を達成するためのアプローチを説明する声明	会社の将来の立場に対する会社の抱負を表す短い文。
それはなんですか？	原因	効果
について話す	プレゼント	未来
見せる	現在どこにいるの？	どこになりたい？
期間	短期	長期
目的	通知する	刺激する

ミッションステートメントの定義

会社が存在する理由を示す正当性説明は、ミッションステートメントと呼ばれます。

ミッションステートメントは達成されることになっている組織の目標です。ビジョンステートメントとは異なり、ミッションステートメントは、会社のあらゆる側面、すなわち従業員、顧客、製品またはサービス、技術、品質、市場における地位および存続を反映しています。使命声明はそれが質問に答えるような方法で起草されるべきです：私たちは何をしますか？どうして私たちはどうしますか。そして誰のために？

ミッションステートメントは、ビジネスの中心的な目的です。声明は、世界の前にいる会社を表しています。それは明確で完全でなければならず、それが誰の心にも思い出させるようなものであるべきです。この声明は、主に株主、投資家、供給業者、顧客、債権者、従業員、競合他社およびパートナー向けに作成されています。

ビジョンステートメントの定義

会社の将来の長期計画を定義する宣言的ステートメントは、ビジョンステートメントと呼ばれます。

ビジョンステートメントは、会社の将来の目標と価値を明記しています。それは時間の経過とともに変化しません、すなわちそれは同じままです。声明は、明快さ、具体性、簡潔さ、完全性、正確さおよび礼儀正しさを持たなければならない。「 目のない男は盲目だが、ビジョンのない男は死んでいる」と誰かが正しく言っています。この声明は、ビジョンを持たない会社は長い間生き残れないと定義しています。

ビジョンステートメントは、会社が特定の目的を設定するのに役立ちます。組織全体が規定された時間内にこれらの目的を達成するように働きます。この声明は主に従業員を対象に作成されているため、従業員は会社の実際の目的を理解し、その目的の達成に努めます。計画と戦略も会社によって同様の方向に作られています。

ミッションステートメントとビジョンステートメントの主な違い

ミッションステートメントとビジョンステートメントの主な違いは次のとおりです。

ビジョンステートメントは、将来の会社の望ましい立場を論じています。それどころか、ミッションステートメントは、会社の事業、目的、そしてそれらを追求するためのアプローチについて語っています。
会社が存続するまでビジョンステートメントは変わりません。逆に、会社によって要求された場合、ミッションステートメントは変更されるかもしれません。
ビジョンステートメントは鼓舞するように作られています。その一方で、ミッションステートメントは通知するために作られています。
ビジョンステートメントは会社の将来の願望を示し、ミッションステートメントは会社の中核的目的を説明しています。
ビジョンステートメントはミッションステートメントよりも短いです。

例

ビジョン記述書

Facebook - 「人々はFacebookを使って友達や家族とのつながりを保ち、世界で何が起こっているのかを発見し、彼らにとって重要なことを共有し表現する。
Google - 「ワンクリックで世界の情報へのアクセスを提供する」

ミッションステートメント

Facebook - 「人々に世界を共有し、よりオープンでつながりのあるものにする力を与えること」
グーグル - “世界の情報を整理し、それを普遍的にアクセス可能で有用なものにすること”

結論

会社の観点からすると、両方のステートメントはその存続と成長にとって不可欠です。ビジョンとミッションステートメントは密接に関連しています。この使命は、ビジョンを念頭に置いて会社が行うことです。ですから、ビジョンが効果であり、使命がその原因であると言えます。ビジョンステートメントは予測的ですが、ミッションステートメントは一種の代表的なものです。会社の将来全体はこれら2つに依存しているため、両方の記述はあらゆる点で明確、完全かつ正しいものでなければなりません。