合併は、合併または吸収のいずれかによって、2つ以上の会社を組み合わせて新しい会社を形成することを意味します。 買収または買収とも呼ばれる、ある企業が別の企業の支配権を握るビジネス戦略です。 この記事を読むことで、合併と買収の違いを理解することができます。
比較表
| 比較基準 | 合併 | 取得 |
|---|---|---|
| 意味 | 合併とは、2つまたは3つ以上の会社が任意に新しい会社を結成することを意味します。 | ある事業体が他の事業体の事業を購入するとき、それは買収と呼ばれます。 |
| 新会社の設立 | はい | いいえ |
| 決定の性質 | 合併を通過する企業の相互決定。 | 買収企業および買収企業の友好的または敵対的な決定。 |
| 関与する企業の最小数 | 3 | 2 |
| 目的 | 競争を減らし、業務効率を上げる。 | 瞬間成長のために |
| 事業規模 | 一般的に、合併会社の規模はほぼ同じです。 | 買収会社の規模は、買収会社の規模よりも大きくなります。 |
| 法的手続き | もっと | もっと少なく |
合併の定義
合併とは、新しい名前で新しい企業を形成するための2つ以上のエンティティの相互統合を指します。 合併では、同じ規模の複数の会社が、その事業を単一の事業体に統合することに同意します。単一の事業体には、所有権、支配権、および利益が共有されています。 それは合併の一種です。 例えば、M社とN社はj社を結成して新会社P社を設立しました。
多くの企業が合併を採用した理由は、貿易障壁を撤廃し、競争を緩和し、相乗効果を得るとともに、合併企業のリソース、強みと弱みを結合するためです。 古い会社の株主は新しい会社の株主になります。 合併の種類は以下のとおりです。
- 水平
- 垂直
- 同種の
- 逆
- コングロマリット
取得の定義
他の企業によるある企業の事業の買収は買収と呼ばれます。 これは、会社の資産を購入するか、払込済み株式資本の51％を超える所有権を取得することによって行うことができます。
取得において、他の会社を取得する会社は取得会社と呼ばれ、取得される会社はターゲット会社と呼ばれます。 買収企業は、規模、構造、および運用の点でより強力であり、それがより弱い企業、すなわち対象企業を圧倒するか、引き継ぎます。
ほとんどの企業は、即時成長、短期間での競争力の獲得、事業分野の拡大、市場シェア、収益性などのために買収戦略を採用しています。買収の種類は次のとおりです。
- 敵対的
- やさしい
- バイアウト
合併と買収の主な違い
以下のポイントは、合併と買収の実質的な違いを詳細に説明しています。
- 2つの会社が合併して新しい会社を形成するという一種の企業戦略は、合併として知られています。 ある企業が別の企業を購入してそれを管理するという企業戦略は、買収と呼ばれています。
- 合併では、両社は解散して新しい企業を形成しますが、買収では、両社はその存在を失うことはありません。
- 同じ性質と規模の2つの会社が合併のために行きます。 大企業が小企業を圧倒する買収とは異なります。
- 合併では、関与する企業の最小数は3ですが、買収では、関与する企業の最小数は2です。
- 買収は自発的または非自発的に行われますが、合併は各社によって自発的に行われます。
- 合併では、買収と比較してより多くの法的手続きがあります。
インドにおけるM&Aの例
- 2006年にTata SteelがCorus Groupを買収。
- 2014年にFlipkartによるMyntraの買収。
- Fortis Healthcare IndiaとFortis Healthcare Internationalの合併。
- サンファーマシューティカルズによるランバクシーラボラトリーズの買収。
- WockhardtによるNegma Laboratoriesの買収
結論
今日では、わずかな数の合併しか見られません。 しかし、競争は激しいため、買収が流行しています。 買収はより強い企業によるより弱い企業の買収であるが、合併は1つになることにおける2つの企業間の相互協力です。 しかしどちらも、課税、相乗効果、経済的利益、競争力の向上などの利点を享受できますが、従業員の離職率の増加、組織の文化との衝突などの悪影響も見られます。これらが起こることは稀です。
