リーダーシップと管理の大きな違いの1つは、管理はフォーマルで組織的な人々のグループだけを対象としているのに対し、リーダーシップはフォーマルグループとインフォーマルグループの両方を対象としていることです。 2つの概念をさらに理解するために、与えられた記事を読んでください。
比較表
| 比較基準 | リーダーシップ | 管理 |
|---|---|---|
| 意味 | リーダーシップは例によって他人を導くスキルです。 | 管理は効率的な方法で体系的に物事を組織し調整することの芸術です。 |
| 基礎 | 信頼 | コントロール |
| を強調する | 感動の人々 | 活動を管理する |
| 力 | 影響 | ルール |
| 焦点を合わせる | 励ましの変化 | 安定性をもたらす |
| 戦略 | プロアクティブ | 反応性 |
| の定式化 | 原則とガイドライン | ポリシーと手順 |
| 展望 | リーダーシップには先見の明が必要です。 | 経営陣は短期的な視野を持っています。 |
リーダーシップの定義
人々のグループを導き、方向に向かってそれらを刺激するスキルは、リーダーシップとして知られています。 それは、意図的かつ熱心に目的の達成を確実にするために、個人またはグループに影響を与えることを含む対人関係のプロセスです。
それは教えるべきレッスンではありませんが、少数の人々だけが持っている質です。 この品質を所有する人はリーダーとして知られています。 リーダーは、彼らのインスピレーションとして、彼をフォローしている人々が多数いる人です。 インドで生まれた指導者の例としては、マハトマ・ガンジー、アミタブ・バッチャン、キラン・ベディ、サチン・テンダルカル、サイナ・ネワールなどがあります。
リーダーシップは、目的を達成するために人々が一緒に働くように指導し指示する活動です。 それは境界を越えて考えるという良いビジョンを必要とします。
企業では、チームメンバーの仕事に責任を持つリーダーが多数います。 単一の目的を達成するために、組織の従業員はチームに分割され、各チームには指定された時間内に完了しなければならないタスクが割り当てられます。 各チームは、優等生の年功序列に基づいて任命されたリーダーで構成されています。
ビジネス環境では、リーダーシップは人だけではなく、競合他社を打ち負かすことで市場でリーダーシップを発揮することもできます。 リーダーシップは、製品、市場シェア、ブランド、コストなどの点で異なります。
管理の定義
管理という言葉は4つの用語、すなわち男性+年齢+男性+ t（テクニック）の組み合わせです。 このように、管理とは、共通の目的を達成するために共に働くために、異なる年齢層の人々（男性）を扱い管理するために男性によって使用される技術を指す。
管理は男性だけに限られていませんが、それは5Mの完全なバランス、すなわち男性、お金、材料、機械、および方法を組み込んでいます。 組織内の管理の活動を担当する人はマネージャとして知られています。
管理プロセス
それでは、経営陣とは何かについて説明しましょう。 そしてそれが始まるところから？ 答えはあなたの家から経営が始まるということです。 私たちは皆、大小を問わず、世帯の予算を維持し、投資や財政に関する決断をし、将来の計画を立て、活動をチェックし、スケジュールを整理しながら、私たちのニーズに気を配っています。私たちのキャリアの目的などを達成するために私たちを導き、動機付けます。 これらは管理の機能、すなわち計画、管理、組織化、先導と動機付け、そして意思決定です。
リーダーシップと経営の主な違い
リーダーシップと経営の主な違いは以下の通りです。
- リーダーシップは、人々を励ますことによって人々を導くことの美徳です。 管理は組織の活動を管理するプロセスです。
- リーダーシップは、彼のリーダーに対する信者の信頼を必要とします。 管理とは異なり、部下に対する管理者の管理が必要です。
- リーダーシップは他人に影響を与えるスキルであり、管理は支配の質です。
- リーダーシップにはリーダーの先見性が求められますが、経営陣には短距離ビジョンがあります。
- リーダーシップにおいては、原則とガイドラインが確立されていますが、管理の場合には、方針と手順が実施されています。
- リーダーシップは積極的です。 逆に、管理は本質的に反応的です。
- リーダーシップは変化をもたらします。 一方、経営陣は安定性をもたらします。
結論
リーダーシップと管理は本質的に不可分の関係にあり、管理があればリーダーシップがあります。 実際には、マネージャーの資質は彼の部下を刺激するリーダーシップのスキルを必要とします。 組織では、管理とリーダーシップの両方を見ることができます。 部署の管理者と、チームの目標達成に向けてチームを支援するリーダーの数がいます。 多くの場合、管理者も組織の要求に応じてリーダーの役割を果たします。 そのため、両者はお互いを補完するものとして並んでいます。 組織はその成長と存続の両方を必要としています。
経営陣は5Mの手配と維持管理についてのすべてであり、一方リーダーシップは人々を彼らの中の才能を掘り出すために前向きな方向に説得することについてです。
