固定予算とフレキシブル予算の違い

2019

予算は、将来の運用の見積もりとして機能する定量的計画として理解することができます。キャパシティに基づいて、原価計算で作成される予算には、固定予算と柔軟予算の2種類があります。 固定予算は、活動のレベルに関係なく一定の予算です。つまり、予算は標準生産量に対して作成されます。それどころか、

柔軟な予算は、さまざまな生産レベルまたは生産能力の利用に対して作成された予算、つまり活動レベルに応じて変化する予算として理解することができます。固定予算は生産レベルで1セットの条件でのみ運用されますが、柔軟な予算は複数の予算で構成され、さまざまな条件で機能します。

予算に取り組むとき、彼/彼女は望ましい結果を与えるために固定予算と柔軟な予算の違いについての徹底的な知識を持っているべきです。

比較表

比較基準	固定予算	柔軟な予算
意味	達成されたアクティビティレベルに関係なく、一定に保たれるように設計された予算は、固定予算です。	活動レベルの変化に伴って変化するように設計された予算はフレキシブル予算です。
自然	静的	動的
活動レベル	唯一	複数
性能評価	活動レベルに違いがあると、実績レベルと予算レベルの比較を正確に行うことができません。	実際のレベルと予算のレベルを比較するための優れた基盤を提供します。
剛性	実際の量に応じて固定予算を変更することはできません。	柔軟な予算は、達成した活動レベルに応じて簡単に変更できます。
見積り	仮定に基づいて	現実的かつ実用的

固定予算の定義

「固定予算」という用語を理解するために、まず、「固定」と「予算」という2つの単語の意味を知ってください。固定は安定または安定を意味し、予算は事業の経済活動の推定値です。したがって、このように、固定予算とは、事前に決定された収入と支出の見積もりであり、一度準備されると、達成された活動レベルの変動によって変化することはありません。静的予算とも呼ばれます。

固定予算は、一般的な状況の変動の可能性が少ない組織、または組織が外的要因の変化による影響を受けずに予測を簡単に実行して近い結果を得ることができる組織に最適です。コストを抑える基準としても機能します。

固定予算は、管理者がその期間の収益と費用を設定するのに役立ちますが、将来のニーズと要件を正しく判断することが常に可能とは限らないため、正確性に欠けます。さらに、それはただ一つの条件下で単一の活動レベルでのみ作動する。固定予算の枠組みの中で、現在の状況はすぐには変わることはないと想定されています。そのため、このようにパフォーマンス、効率、または容量を測定することは困難です。

フレキシブル予算の定義

柔軟とは、容易に調整可能であることを意味し、予算とは、企業の財務活動のために作成された予測計画を指します。したがって、柔軟な予算は、さまざまな活動レベルに対して作成された財務計画です。生成された出力に基づいて自由に調整または再キャストできます。コストはさまざまな活動レベルで簡単に決定できるため、論理的かつ実用的です。

柔軟な予算を作成する際に、まず最初に、費用は3つの主要なセグメント、すなわち固定、変動、および半変動に分類されます。いくつかの予算は、活動の各レベルで達成されるべき費用の額を示すために代替のアウトプットレベルのために用意されています。

Flexible Budgetは、販売や生産に大きなばらつきがある組織や、外的要因の影響を受けやすい産業や市場の変動が比較的大きい企業などに最適です。

固定予算とフレキシブル予算の主な違い

固定予算とフレキシブル予算の主な違いは次のとおりです。

実際のアウトプットレベルに関係なく一定の予算は固定予算として知られています。フレキシブル予算は、出力レベルに応じて簡単に調整できる予算です。
フレキシブル予算が動的であるのに対し、固定予算は本質的に静的です。
固定予算は1つのアクティビティレベルでのみ動作しますが、Flexible Budgetは複数のレベルの出力で動作できます。
固定予算は仮定に基づいていますが、柔軟予算は現実的です。
固定予算は、実際のアウトプットに従って再キャストすることができないため、弾力がありません。反対に、フレキシブル予算は生産量に応じて簡単に調整できるため、弾力性があります。
Flexible Budgetは、Fixed Budgetと比較して、アクティビティレベルのパフォーマンス、容量、効率を評価する上でより正確であることが証明されています。

結論

固定予算は主に非現実的な仮定に基づいているため、これはビジネス上の問題には当てはまりませんが、柔軟予算について説明すると、より現実的です。前者は実績と予算のアウトプットが異なる場合に比較を行うのに役立ちませんが、後者は実績のアウトプットを予算のターゲットと比較することによってパフォーマンスを判断するのに役立ちます。実際の予算活動レベルと予算活動レベルが異なる場合、固定予算の場合には原価確認も不可能であり、柔軟な予算の場合には同じことを容易に決定することができます。