委任と分散化の違い

2019

組織では、すべてのタスクを単独で実行し、すべての決定を下すことは不可能です。これにより、権限の委任と分権化が生まれました。 委任とは、彼に従属している他の誰かよりも優位な立場にある一人の人物による権限の委譲を意味します。それは権限の下方割り当てであり、それによってマネージャは部下間で作業を割り当てます。

一方、 分権化とは、トップレベルの管理職による他のレベルの管理職への権限の分散を意味します。それは、企業のはしごを通じた力と責任の体系的な移転です。それは、決定を下す権限が組織階層内でどのように分散されているかを説明しています。

これら2つの用語はしばしば同じ意味で使われますが、同じではありません。それで、ここで我々は代表団と権限の分権化の間の詳細な違いをまとめました。

比較表

比較基準	代表団	分権化
意味	委任とは、1人の上級者から1人の下位者に権限を渡すことを意味します。	地方分権化は、権限の委任が体系的かつ最低レベルまで繰り返し行われたときに達成される最終的な結果です。
それはなんですか？	管理のテクニック	経営理念
説明責任	上司は部下が行った行為について責任を負います。	部門長は、関係部門の行為に対して責任を負います。
要件	はい、すべての組織にとって権限の委任は非常に必要です。	いいえ、それは組織によって採用されてもされなくてもよい任意選択の哲学です。
仕事の自由	部下は完全な自由を持っていません。	かなりの量の自由があります。
コントロール	究極のコントロールは優れた者の手です。	全体的な統制は、最高経営責任者により権利が確定され、日々の統制の権限が部門長に委任されます。
関係	上位と下位の関係を作成します。	半自律的ユニットの創設への一歩

委任の定義

より高いレベルにある人の権限、意思決定力または義務を、自分のレベルより低い個人に割り当てることは、委任として知られています。それはその成長と発展のために、すべての組織の必要条件です。

権限の委任とは、先輩が意思決定権を後輩に引き継いでいるということです。けれども、先輩は彼が持っていない権威を譲ることはできません。委任の助けを借りて、作業負荷をさまざまな個人に分けることができるだけでなく、責任もそれらの間で共有されます。権限を委任する人は委任者と呼ばれ、権限を委任される人は委任者と呼ばれます。

代表団の3つの主要な要素があります。

権限：委任された権利と権限。
責任：実行されるべき義務とタスクは委任されています。
説明責任 ：責任の放棄または権限の使用についての報告は説明責任であり、委任することはできません。

地方分権の定義

トップレベルの管理者の権限、機能、権利、義務、権限、および説明責任を中レベルまたは低レベルの管理者に移管することは、地方分権化として知られています。それは組織全体における権威の委任に他ならない。あるいは、分権化は委任に対する改善であると言える。地方分権化があるとき、かなりの権威、責任および説明責任は組織階層のより低いレベルに与えられます。

多くの組織は、部署、部門、部署、センターなどのような、より高いレベルから他のレベルの管理への権限の拡散に関する決定を下します。この権限の普及は、委任として知られています。大規模な、それは地方分権化です。したがって、ここでは、権利、義務、および権限が広められる範囲が重要であることに注意しなければなりません。

これは、トップマネジメントが負担を負うことなく分散化の最大の利点であり、さまざまな事項についてタイムリーな決定を下すことができます。さらに、それはより良い監督と従業員のやる気につながります。

委任と分散化の主な違い

以下は、委任と分散化の主な違いです。

権威や責任が上司から部下に委ねられている場合を代表団といいます。分権化とは、権限が最低レベルに委任されたときに、体系的かつ一貫した方法で達成される最終結果を指します。
委任は管理の技法です。それどころか、地方分権化は経営の哲学です。
代表団では、権限と責任のみが移転され、説明責任は移転されない。ただし、地方分権化では、3つすべてが転送されます。
代表団では、部下への仕事の自由が少なく、地方分権ではかなりの量の自由が見られる。
権限の委任は、組織内に上位 - 下位の関係を作成します。逆に、地方分権化は半自治的単位の創設に向けた一歩です。
誰もが一人ひとりがすべてのタスクを実行できないため、権限の委任はすべての組織にとって必須です。逆に、トップマネジメントが権限を分散させることも分散させないこともあるという意味で、分権化は裁量的です。

結論

委任と地方分権には、それぞれメリットとデメリットがあります。これらは類似した用語ではありませんが、分権化は権限の委任の結果です。だから彼らはお互いを完成させるようにそれらの間の競争はありません。

彼らは組織の成功と進歩には役立ちますが、任命された人には仕事の自由を与えたいというマネージャーの願望があるべきだという代表団の前提条件があります。彼らを導き、彼らが彼らの過ちから学ぶことができるように、彼らに彼らの問題のための方法と解決策を選ばせてください。このようにして、彼らはトレーニングと開発を受けます。

別の前提条件は、後輩が先輩と自由にコミュニケーションをとるべきであるということです。しかし、これは地方分権化のデメリットであり、それは中間レベルまたは下位レベルの管理に対するトップレベルの管理の統制がないため、調整およびリーダーシップの欠如が感じられます。