原価センタと利益センタの違い

2019

活動センターまたは責任センターは、特定のタスクまたは活動を説明する事業組織の単位です。原価センタと利益センタは活動センタの2つの主要なタイプです。原価が確認され、原価管理の目的で使用されるセンターは原価センターとして知られていますが、業績測定が収入獲得能力によってのみ行うことができるセンターは利益センターとして知られています。

原価センタの確認は、原価とその管理を定期的に比較するのに役立ちます。一方、利益センタには、発生したコストと享受した利益の両方が含まれています。これらは個人に責任を割り当て、彼らのパフォーマンスを評価する目的で作成されています。この配布資料では、原価センタと利益センタの基本的な違いをまとめました。

比較表

比較基準	コストセンター	利益センター
意味	原価センタは、直接および間接の原価が請求される会社の部門です。	利益センタは、利益を認識する事業体の部門です。
目的	コスト管理とコスト削減	正確な利益を確認し、それを最大化する。
性能の評価	標準原価から実際原価を差し引くことによって	予算原価から実際原価を差し引く
事業分野	狭い	ワイド
役割	それほど難しくない	たいへんやりがいがある。

原価センタの定義

原価センタは、さまざまな種類の原価が割り当てられ、分離され、排除される事業組織の単位です。コストが決定されるのは、任意の人物または場所、あるいはその両方の組み合わせです。原価センタは主に大規模な組織に設立され、原価を削減および管理します。その実績は、標準原価と実際に発生した原価を比較することで監視できます。組織内の原価センタの種類は次のとおりです。

利益センタの定義

利益センタは利益の確認のために働く組織の部門です。ビジネス組織には、収益と原価に基づいて利益を認識するマネージャによって運営される複数の利益センタがあります。それは商品の生産と販売に関連するすべての活動に責任があります。

利益センターの究極の目的は、売上の増加と発生するコストの削減による利益の発生と最大化であり、これは会社の利益獲得能力を高めることになります。利益センタの業績は、特定の期間における利益の増加によって評価されます。

原価センタと利益センタの主な違い

原価センタは原価が確認される組織の部門であり、利益センタは利益を確認する組織の部門です。
単一の利益センタには多数の原価センタがあります。
利益センタの役割は、直接費用と間接費用の削減とともに利益を最大化する必要があるため、原価センタと比較して非常に考えがちですが、原価センタは原価の最小化のためだけに機能する必要があります。
原価センタは原価に対してのみ責任があり、利益センタは原価と収益の両方に対して責任があります。
原価センタの実績は、標準原価の実際原価を減らすことによって評価されます。逆に、利益センタの実績は、予算原価から実際原価を差し引いて分析されます。