一方、 地方分権化とは、最高経営者による中堅または低レベルの経営者への権限の普及を指す。 それはすべての管理レベルでの権限の委任です。
組織が集中型か分散型かを判断するかどうかは、意思決定権限の場所と下位レベルでの意思決定力の程度によって大きく異なります。 どちらが優れているかを証明するために、これら2つの用語の間に終わりのない議論があります。 この記事では、組織における集中化と分散化の大きな違いについて説明します。
比較表
| 比較基準 | 集中管理 | 分権化 |
|---|---|---|
| 意味 | トップマネジメントによる計画と決定に関する権限と権限の保持は、集中化と呼ばれています。 | さまざまな管理レベルへの権限、責任、および説明責任の普及は、地方分権化として知られています。 |
| 関与する | 体系的かつ一貫した権限の予約 | 体系的な権限の分散 |
| 通信フロー | 垂直 | オープンで無料 |
| 意思決定 | スロー | 比較的速い |
| 利点 | 適切な調整とリーダーシップ | 負担と責任の分担 |
| 意思決定の力 | トップマネジメントと嘘をつきます。 | 複数の人が意思決定の力を持っています。 |
| いつ実装されるか | 組織に対する不適切な管理 | 組織に対するかなりの管理 |
| に最適 | 小規模組織 | 大規模組織 |
集中化の定義
組織の計画および意思決定または活動のための中心的な場所または管理担当者のグループは、集中管理と呼ばれます。 このタイプの組織では、すべての重要な権利と権限はトップレベルの管理者の手に委ねられています。
以前は、すべての権限を中央の場所に保持するために、すべての組織で集中管理ポリシーが最も一般的に実施されていました。 彼らは中レベルまたは低レベルの経営陣の活動を完全に管理しています。 それとは別に、個人的なリーダーシップと調整も見ることができ、仕事も労働者の間で簡単に分配することができます。
ただし、権限と責任が集中しているため、組織内での従属従業員の役割は、本社に対するすべての権利確定のために減少します。 したがって、ジュニアスタッフは、トップマネージャの指揮に従って行動するだけです。 彼らは意思決定の目的に積極的に参加することを許可されていません。 過剰な作業負荷のために時々hotchpotchが作成されます。 官僚主義と赤道主義も中央集権化の不利な点の一つです。
地方分権の定義
トップレベルの管理者による中レベルまたは低レベルの管理者への権限および責任の割り当ては、地方分権化と呼ばれます。 これは、意思決定権限が組織全体の部門レベル、部門レベル、ユニットレベル、またはセンターレベルのマネージャに委任される集中化とはまったく反対です。 地方分権化は権威の委任への追加としても言える。
現時点では、競争の激化により、マネージャは部下への権限の委任に関して決定を下します。 機能レベルの管理者が仕事の自由だけでなくより良い成績をあげる機会を得るためにそこにもあります。 さらに、彼らは高レベルの管理者の責任を分担し、迅速な意思決定と時間の節約につながります。 M&Aのように、事業組織の拡大には非常に効果的なプロセスです。
ただし、分権化にはリーダーシップと調整が欠けているため、組織に対する非効率的な統制につながります。 効果的な地方分権化プロセスのためには、組織内のオープンで自由なコミュニケーションがそこになければなりません。
集中化と分散化の主な違い
集中化と分権化の違いが関係している限り、以下の点は注目に値する。
- 高レベルの管理の手による権限と権限の統一は、集中化と呼ばれています。 地方分権化とは、最上位から機能レベルの管理への権限と権限の分散を意味します。
- 集中化は、中心的なポイントに体系的かつ一貫した権限が集中することです。 これとは異なり、地方分権化は組織における権限の体系的な委任です。
- 中央集権化は小規模な組織には最適ですが、大規模な組織では分散化を実践する必要があります。
- 正式なコミュニケーションは集中型の組織に存在します。 逆に、分権化では、コミュニケーションはあらゆる方向に広がります。
- 一人の人間の手に力が集中することによる集中化では、決定には時間がかかります。 それどころか、意思決定は行動決定にはるかに近づくため、地方分権化は意思決定に関してより優れていることがわかります。
- 集中化には、完全なリーダーシップと調整があります。 分権化はトップレベルの管理者の負担を分担します。
- 組織が管理を十分に管理できない場合は集中管理が実施され、組織がその管理を完全に管理できる場合は地方分権が実施されます。
結論
集中化と分散化の違いは、最近注目されているトピックの1つです。 一部の人々は中央集権化がより良いと考える一方、他の人々は地方分権化を支持している。 昔は人々が一元的に組織を運営していましたが、今では迅速な意思決定が要求される競争の激化によりシナリオは完全に変わり、したがって多くの組織は分権化を選択しました。
現在、ほとんどの組織は両方の機能を備えています。絶対集中化または分散化は不可能であるためです。 組織内の完全な集中化は、組織のあらゆる決断が最高の段階で行われることを意味するため、実用的ではありません。 一方で、本格的な地方分権化は部下の活動を管理できないことを示しています。 それで、これら二つの間のバランスは維持されるべきです。
