ボスとリーダーの違い

2019

あらゆる組織の成功の背後にある重要な要因は、従業員に発揮されるリーダーシップの質であり、それは彼らがより良い活動をするように動機づけます。あなたはボスもリーダーになることができると思ったことがありますが、すべてのボスがリーダーになるわけではありませんか。これら2つの個性の性質と特徴の間に境界線があります。上司が彼の従業員に命令を与える間、リーダーは例を設定することによって彼のフォロワーに影響を与えます。

リーダーは、組織の目標を達成するために、部下に特定の方法で行動するよう説得します。上司は、常に彼らの任務を指導し、その能力を発揮することによって、リーダーとして認められます。この記事では、ボスとリーダーの間のすべての違いを分析しました。

比較表

比較基準	ボス	リーダー
意味	従業員に命令を与え、権威ある方法で行動し、統制を求め、そして彼の部下に何をすべきかを告げる人は上司です。	一群の個人に影響を与え、奮い立たせ、支持し、そして励まし、そして目標の達成に絶えず取り組んでいる人がリーダーです。
部下	従業員	フォロワー
尊敬を得る	年功による。	彼の性格の能力と質による。
オリエンテーション	利益志向	人向け
彼は何をしますか？	管理および支配	革新とコラボレーション
シーク	コントロール	コミットメント
原動力	規格	値
焦点	構造上	ビジョンについて
作業	作業がどのように行われるかを知っています。	作業の様子を示します。
代議員	タスクと責任	権限
何をすべきか？	従業員に話すのが好きです。	従業員を教えることを好む。
間違い	責任がある場所、間違っている人を示しています。	それを修正し、何が問題なのかを示します。

ボスの定義

上司とは、従業員または組織を担当する個人を指します。彼は労働者が報告する人、すなわち労働力の直属の上司です。彼は従業員の管理、命令、タスクと任務の割り当てを行い、いくつかの事項について決定を下す権利があります。

組織図では、「上司」のような正式な肩書きはありませんが、この用語は、所有者であるか、組織、部門、部署、または部門の長として任命されている人を示します。したがって、上司は、スーパーバイザー、マネージャー、ディレクター、またはその他の上位レベルで活動する人物になることができます。

リーダーの定義

リーダーという用語は、目標の達成に向けて、他者に影響を及ぼし、勇気を与える能力を持つ個人として定義されます。彼は支配的地位を保持し、例によって他をリードする人です。彼はビジョンを持った男であり、彼は彼のゴールにコミットしたままで、そしてそれを達成することに向かって絶えず努力しています。彼は、人々がやる気を起こさせ、彼の足跡や指示に従うように例を挙げます。良い指導者の資質は次のとおりです。

ボスとリーダーの主な違い

上司とリーダーの大きな違いは、次の点で説明されています。

上司は、従業員に命令を出し、権威ある方法で行動し、統制を求め、彼の部下に何をすべきかを伝える責任者です。リーダーは、個人のグループに影響を与え、鼓舞し、支持し、そして励まして他をリードし、そして目標の達成に絶えず取り組んでいる人です。
上司には従業員がいますが、リーダーにはフォロワーがいます。
リーダーが信頼をもって革新し、鼓舞しながら、上司が恐れによって管理し統治します。
上司は彼の権威または年功により敬意を払いますが、リーダーは自分の行動、のれんおよび性格の質によって自分自身を尊重します。
ボスは常に利益重視です。逆に、リーダーは人向けです。
コミットメントを求めるリーダーとは異なり、上司はコントロールを行使します。
上司は、標準、組織の規範、および規則に基づいて決定を下します。行動が価値観に基づいているリーダーとは対照的に。
上司は非常によく特定のタスクを実行する方法を知っています。それどころか、指導者は彼の信奉者たちにどのようにタスクを適切にやるかを教えます。
上司はタスクを割り当て、彼の部下に責任を委任します。しかし、指導者が権限を委任する。
上司は従業員に何をすべきかを伝えます。一方、リーダーは従業員に何をすべきかを教えます。
上司は内訳を非難し、だれが間違っているかを指摘します。リーダーとは対照的に、誰が内訳を修正し、何が悪いのかを特定します。

結論

リーダーは、彼のフォロワーを導き、刺激し、動機を与え、そしてさまざまな問題でそれらを導く人です。一方、上司は、事業の所有者であるか、または所有者によって職場の責任者として任命される人です。この2つの違いは心理学の問題です。つまり、それは私たちが世界を見るためのビジョンについてです。あなたが上司の役割を果たしているなら、あなたは彼らから物事を成し遂げるために従業員に厳格である必要があります。さもなければ彼らはあなたをだまし始めます。

それどころか、あなたがリーダーであることがあなたが最初に良い聞き手とインフルエンサーでなければならないならば、あなたは時々追随者の士気を高めるために補助的な役割を果たす必要があります。