標準原価計算と予算管理の違い

2019

標準原価計算と予算管理はどちらも、実際の実績を事前定義されたパラメータと比較することによって原価を管理することに重点を置いた、特定の監督および責任に沿って原価を管理できるという原則に基づいています。しかし、この2つのシステムは類似しておらず、相互依存もしていません。 標準原価計算では、実際原価と標準原価の差異とその理由を説明します。

それどころか、 予算管理は、その名が示すように、予算を作成し、次に実際のアウトプットを予算と比較し、直ちに是正措置を講じることを指します。

2つのシステムはターゲットを固定することによってパフォーマンスを測定することを目的としています。それにもかかわらず、前者はコスト勘定を予測しますが、後者のプロジェクトは金融勘定についての詳細を示します。同様に、標準原価計算と予算管理には多くの違いがあります。これについては以下で説明します。

比較表

比較基準	標準原価計算	予算管理
意味	実績原価と標準原価を比較してパフォーマンスと活動を評価する原価計算方法は、標準原価計算です。	予算管理とは、予算を作成し、実際の数値と予算の数値を比較して目的の結果を達成するためのシステムです。
基礎	生産に関連するデータに基づいて決定されます。	予算は経営陣の計画に基づいて作成されます。
範囲	費用の詳細に限られています。	それはコストと財務データを含みます。
概念	ユニットコンセプト	トータルコンセプト
範囲	狭い	ワイド
差異の報告	はい	いいえ
一時的な条件変更の影響	短期間の変更は標準原価に影響しません。	短期的な変更は予算費用に表示されます。
比較	実績原価と実績の標準原価	実績値と予算値
適用範囲	製造に関する懸念	ビジネス上のあらゆる問題

標準原価計算の定義

標準原価計算は原価計算手法で、資材、労務費および諸経費のパフォーマンスを測定し、差異を報告して是正措置を講じるのに役立ちます。差異は詳細に分析され、実際の原価と実際のアウトプットの標準原価との比較、およびその理由の特定によって報告されています。差異には2つのタイプがあります。すなわち、好ましい（実際原価が標準原価を下回る）と悪い（実際原価が標準原価を超える）です。

標準原価計算の過程で、以下のステップが実行されます。

固定規格
実際原価の決定
実績値と標準値の比較
差異分析とレポート
差異の処分のための是正措置を取る

標準原価計算は、原価を確認および管理するためのツールです。この手法により、組織はリソースを最大限に活用することができます。これに加えて、経営陣は偏差を評価することによって、すなわち実際の実績と標準的な実績との間の違いを分析することによって、組織活動のチェックを続けることができます。

予算管理の定義

予算管理とは、組織の活動がそのように指示され、規制されている管理機能が、目的の目的を達成することを意味します。これは、操作を事前に計画してから実際の結果と比較して、期待される結果が達成されたかどうかを判断するという制御技法です。このシステムの主な特徴は次のとおりです。

予算は、ポリシー要件に従って設計されています。
実績を検討するために、実際のアウトプットと予算目標の間で一定の比較が行われます。
既存の条件が変更された場合に備えて、修正が行われます。
期待した結果が得られなかった場合は、適切な措置が取られます。

ここで、予算とは、事業組織の経済活動に関する詳細を含む、将来の期間のために事前に準備された金銭的な言葉で表現された財務諸表のことです。

予算管理システムは、経営陣が責任を決定し、望ましい結果を達成するための活動を調整するのを容易にします。これは、経営陣が組織全体の業績を測定するのに役立ちます。さらに、それは現在の傾向を見直すことによって将来の政策の策定を助けます。

標準原価計算と予算管理の主な違い

標準原価計算と予算管理の主な違いは次のとおりです。

標準原価計算は原価計算システムで、実績原価と標準原価を比較してパフォーマンスを測定します。予算管理は、実際の結果と予算上の結果を継続的に比較して目的の結果を達成するための管理システムです。
標準原価計算は原価データに限定されていますが、予算管理は企業の経済データだけでなく原価にも関連しています。
予算管理が総合的な概念であるのとは異なり、標準原価計算は単位の概念です。
標準原価計算では製造原価のみに限定された範囲が制限されていますが、予算管理では組織全体のすべての業務がカバーされているため比較的広い範囲があります。
標準原価計算では差異が明らかにされ報告されますが、予算統制では統制が同時に実行されているため、差異は開示されません。
標準原価計算では、実際原価と実際生産高の標準原価との比較が行われます。一方、予算管理では、実績実績と予算実績の比較が行われます。
標準的な費用は、条件の短期間の変化によって変わることはありませんが、予算上の費用は変わることがあります。
製造原価計算には標準原価計算が適用されます。予算管理とは対照的に、これはすべての組織に適用されます。