
責任と説明責任の基本的な違いは、前者が想定されているのに対し後者が課されていることです。 責任は特定のタスクを実行する義務として理解されていますが、説明責任はシニアによって割り当てられたタスクの完了に対する応答性を意味します。
比較表
比較基準 | 責任 | 説明責任 |
---|---|---|
意味 | 責任とは、仕事を完了するために必要なことは何でもする義務があるという状態です。 | 説明責任は、人が自分の行動または決定の所有権を取ることが期待される条件です。 |
それは何ですか? | 委任タスクを実行する義務 | 委任タスクの結果に対する回答可能性。 |
自然 | 割り当て済み | 受け入れ済み |
から生じます | 権限 | 責任 |
代表団 | 完了しましたが、完全ではありません。 | ありえない。 |
パフォーマンス | 測定されていません | 測定済み |
責任の定義
責任は、割り当てられたタスクを実行または完了する義務として定義されています。 委任されたタスクを適切に完了することは部下の義務です。 それは後輩が先輩によって彼に割り当てられた仕事を実行するために拘束されている上司 - 部下の関係から生成されます。 したがって、部下は上司に責任があるため、責任の流れはトップダウンです。 責任という言葉は、何かを完全に担当し、作業が適切に行われることを保証する人またはグループを表します。
説明責任の定義
説明責任という用語は、最終的な結果に答えられるという意味です。 権限が委任されると、従業員は上司のためにタスクを実行する権限を与えられますが、上司は依然として最終結果の所有権を引き継ぎます。 部下がタスクの上司に責任を負うことになるので、説明責任の流れはボトムアップです。 人が何かに対して責任があるとき、彼は彼の行動、決断、および省略の結果を説明することになっています。 作業が適切に完了していない場合は、それを改善するか非難する準備ができている個人またはグループを意味します。
責任と説明責任の主な違い
以下の点は、責任と説明責任の違いに関する限り、注目に値します。
- タスクを完了するために必要なことは何でもする義務があるという状態は、責任として知られています。 人が自分の行動または決定の所有権を取ることが期待される状態は、説明責任と呼ばれます。
- 責任とは、委任タスクを実行する義務を指します。 一方、委任タスクの結果に対する回答可能性。
- 責任は割り当てられているが説明責任は認められている。
- 責任の起源は割り当てられた権限です。 それどころか、説明責任は責任から生じる。
- 責任は委任されていますが、完全ではありませんが、説明責任の委任のようなものはありません。
- 人のパフォーマンスは、その人が責任を負うときに必ずしも測定されるわけではありません。 説明責任とは異なり、個人のパフォーマンスが測定されます。
- 責任は、人が仕事の前後に責任を負うというものです。 これとは対照的に、タスクが実行された後、または十分に実行されなかった後にのみ人が説明責任を負うことができる説明責任。
結論
要点を検討した後、説明責任は、彼/彼女によってなされた行動または決定の結果についてその人に説明責任を持たせることは明らかである。 これに対して、結果は必ずしも責任に結びついているわけではありません。 さらに、説明責任は、人が物事に対して責任を負い、答えられることを要求します。 反対に、責任は人が彼に割り当てられたタスクを完了するために信頼でき、信頼できるものであることを期待します。