それどころか、 オフショアリングは、低コストを活用する目的で、ビジネスプロセスまたはサービスが別の国に移転または移転されるタイプのアウトソーシングであると理解できます。 両者の境界線は微妙ですが、それらは異なる用語です。 あなたは、下記のアウトソーシングとオフショアリングの間の重要な違いを見つけることができます。
比較表
| 比較基準 | アウトソーシング | オフショアリング |
|---|---|---|
| 意味 | アウトソーシングは、外部組織へのビジネス周辺業務の割り当てです。 | オフショアリングは、異なる国でのビジネスプロセスの移転を意味します。 |
| それはどういう意味ですか？ | 第三者への操作の移行 | 移動活動やオフィス。 |
| 目的 | コア事業活動に焦点を当てる | 人件費の削減 |
| によって実行される機能 | 非従業員 | 組織の従業員 |
| ロケーション | 国内外で。 | 国外です。 |
アウトソーシングの定義
外注とも呼ばれるアウトソーシング（外部リソーシング）は、ビジネス組織が自らのノンコア活動または周辺活動を外部組織（サービスプロバイダー）に譲渡または委任するプロセスです。 そのような外部の当事者はその操作を実行することを専門としており、したがってそれを効率的に行う。
会社はそれがそれが最もよくすることができるそれらの活動に焦点を合わせることを高める目的でこのツールを使用します。 したがって、残りの活動は製造、給与、顧客サービス、法定記録の管理などを含む大規模な多国籍企業によって外部委託されています。
アウトソーシングは国内に限らず、外国との契約も認められています。 アウトソーシングは、ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）またはナレッジプロセスアウトソーシング（KPO）です。 アウトソーシングの利点は次のとおりです。
- 運用コストを削減
- 品質の向上
- 主な事業活動に注力
- 優秀なスキルプールへのアクセス
オフショアリングの定義
オフショアリングとは、自国以外の国での事業活動のシフトとして定義されており、最終的には会社全体のコストが削減されます。 それは、会社の生産拠点やサービスセンター、会社の日常業務を海外に移転することを意味します。
同社は、低人件費、寛容な法律、政府の干渉、資源の安価な利用可能性、税率の低下などを活用するために、先進国から発展途上国へ事業を転換しようとしています。
過去数年間、オフショアリングは、国内総生産（GDP）、インフラ開発、失業率の低下を促進するため、経済的に不健康な国々の発展要因として浮上してきました。 それはコミュニケーションの障壁などのような言語のような多くの不利益を被りますが
アウトソーシングとオフショアリングの主な違い
アウトソーシングとオフショアリングの主な違いは以下のとおりです。
- アウトソーシングとは、その業務に特化した他の組織への非中核事業活動の移転を指します。 オフショアリングとは、会社の事業を他の国に移管することを指し、そのような事業を運営するためのコストは本国よりも低くなります。
- アウトソーシングには、事業運営を外部の当事者にシフトすることが含まれます。 逆に、オフショアリングは活動や事務所の移動を伴います。
- アウトソーシング事業活動の目的は、会社の中核的活動に集中することです。 一方、コストを最小限に抑えるためにオフショアリングが行われます。
- アウトソーシングは非従業員によって行われますが、オフショアリングは事業体の従業員によって行われます。
- アウトソーシングは国内外で行うことができます。 オフショアリングでは、他の国への事業のシフトは必須ですが。
結論
コールセンターのためにアウトソーシングやオフショアリングの活動を使うことは、この10年以来流行しています。 事業の起源以外の場所での事業運営のアウトソーシングをオフショアリングと呼ぶことができます。 事業組織は、これらの慣行をどのように使用したいか、つまり単独でまたは組み合わせて自分自身で決定することができます。 時には、オフショアリングはアウトソーシングのサブセットとも呼ばれます。
