サプライチェーンマネジメントとは、サプライヤから最終消費者までのつながりを指すより広い用語です。
何年も前と今では、ビジネスのやり方に劇的な変化があることがわかりました。 技術の向上により、すべての重要な事業分野の発展につながります。 サプライチェーンマネジメントもまた、過去数年間から物流管理の改善として発展しました。 物流管理とサプライチェーン管理の違いを理解するためにこの記事をチェックしてください。
比較表
| 比較基準 | 物流管理 | サプライチェーンマネジメント |
|---|---|---|
| 意味 | 組織内外への商品の移動とメンテナンスを統合するプロセスは物流です。 | サプライチェーン活動の調整と管理は、サプライチェーンマネジメントとして知られています。 |
| 目的 | 顧客満足 | 競争上の優位性 |
| 進化 | 物流の概念は以前にも進化しています。 | サプライチェーンマネジメントは現代の概念です。 |
| いくつの組織が関わっていますか？ | シングル | 複数 |
| 別のもの | 物流管理はサプライチェーン管理の一部です。 | サプライチェーンマネジメントは物流管理の新しいバージョンです。 |
物流管理の定義
原材料の調達から最終消費者に至るまで、商品、サービス、情報、および資本の移動を統合する管理プロセスは、物流管理として知られています。 このプロセスの目的は、適切な製品を適切なタイミングで適切な場所に適切な価格で提供することです。 物流活動は、大きく2つのカテゴリーに分けられます。
- 入庫ロジスティクス ：品目の調達、処理、保管、輸送に関連する活動
- アウトバウンドロジスティクス ：収集、メンテナンス、および最終消費者への配給または配達に関連する活動。
これらとは別に、他の活動は、倉庫保管、保護梱包、受注処理、在庫管理、需要と供給の均衡の維持、在庫管理です。 これにより、コストと時間の節約、高品質の製品などがもたらされます。
サプライチェーンマネジメントの定義
サプライチェーンマネジメント（SCM）は、エンドユーザーに届くまでの原材料の最終製品への変換および移動に関連する一連の相互に関連する活動です。 この一連の活動を成功させるのに役立ったのは、複数の組織の努力の結果です。
サプライチェーンマネジメント
これらの組織には、パートナーまたはサプライヤ、製造業者、卸売業者、小売業者、および消費者など、組織が現在取り組んでいる企業が含まれる場合があります。 活動には、統合、調達、調達、生産、テスト、物流、顧客サービス、業績測定などが含まれます。
サプライチェーンマネジメントには、組織内の原材料や仕掛品（半製品）の流れと組織外の最終製品が最終消費者の手に渡るまで管理される多次元アプローチがあります。顧客の要求
物流とサプライチェーンマネジメントの主な違い
物流管理とサプライチェーン管理の主な違いは次のとおりです。
- 会社の内外での商品の流れと保管は物流として知られています。 サプライチェーン活動の動きと統合は、サプライチェーンマネジメントとして知られています。
- 物流の主な目的は完全な顧客満足です。 逆に、サプライチェーンマネジメントの背後にある主な目的は、実質的な競争上の優位性を獲得することです。
- サプライチェーンマネジメントに関与している組織もありますが、ロジスティクスに関与している組織は1つだけです。
- サプライチェーンマネジメントは物流と比較して新しい概念です。
- 物流はサプライチェーンマネジメントの活動にすぎません。
結論
物流は軍隊や物資の保守、保管、輸送のために軍事で最初に使用される非常に古い用語です。 今日では、この用語は多くの分野で使用されていますが、サプライチェーンマネジメントの概念が進化した後の軍隊では特に使用されていません。 SCMはロジスティクスを構成するのと同様にロジスティクス管理の上の追加であるとも言われてきました。 どちらも不可分です。 それゆえ彼らは矛盾するのではなくお互いを補う。 SCMはロジスティクスが輸送、保管、流通チームと連絡を取るのを助けます。
