調整と協力の違い

2019

調整とは、グループ目標の追求における個々の努力の全会一致を達成するために、秩序ある方法ですべての活動を組織化することを指す。反対に、協力は、相互利益のために、個人が協力したり、助け合ったりする裁量的行動です。それは、明確な目標を達成するための、組織内で働くメンバーの共同の努力です。

チームワークに不可欠な3Cは、調整、協力、およびコラボレーションです。どちらも管理が効果的に機能するために不可欠であるため、協力のために誤った調整をすることは非常に一般的です。そこで、あなたに提示された記事は、調整と協力の違いを明らかにしようとしています。

比較表

比較基準	調整	協力
意味	調整は、円滑な機能を確保するための管理のさまざまな要素の体系的な配置です。	協力とは、共通の目標を達成するために、共同で作業すること、または規格に準拠することのことです。
それは何ですか？	これは管理プロセスの一部です。	それは自発的な活動です。
プロセス	考案	ナチュラル
コミュニケーション	開いた	暗黙
タイムホライズン	長期	短期
関係	フォーマル	非公式
アクティビティ	トップレベルの管理職で実施	各レベルで実施

調整の定義

調整とは、組織内のさまざまな活動を同期させるために管理者が使用するプロセスのことです。組織のリソースを最大限に活用するために、管理によって実行される他のすべての機能、つまり計画、指示、編成、管理、人員配置、指導などの組織をリンクさせるのは力です。

調整はすべての活動をつなぐ共通の糸であるため、購買、生産、販売、人事、マーケティング、財務などの業務の規則性を維持する上で極めて重要な役割を果たします。それは何かであり、それはすべての管理機能に内在しています。このプロセスは、共通の目的の達成において、全会一致の行動を保証するために、個人またはグループの取り組みを体系的に管理することを目的としています。

コーディネートの特徴

個人とグループの取り組みの統合
行動の調和を確実にします。
広く意図的な活動
連続機能

協力の定義

私たちは協力を、共通の目標を追求するために2人以上の人が加わり一緒に働く裁量的活動と定義します。この過程で、組織のメンバーは相互利益を引き出すために、共同の努力をします。そのため、参加者全員が積極的にグループ活動に参加することが期待されます。

協力は組織のすべてのレベルに存在し、組織のメンバー間で行われます。ビジネスとは別に、協力は国内および国際的なレベルでも、すなわち異なる州と世界の国々との間でも発生します。

協力することで、参加者間で情報を簡単に共有できるため、知識ベース、実行作業、およびリソースが適切に増加します。

調整と協力の主な違い

以下の点は、調整と協力の違いに関する限り、注目に値します。

円滑な機能を確保するための管理のさまざまな要素の体系的な配置と同期は、調整として知られています。共通の目標を実現するために、共同で作業すること、または規格に準拠することを協力と呼びます。
調整は管理の基本的な活動です。それはさまざまな相互依存的な活動や組織の部門間の行動の調和を達成するのを助けます。それどころか、協力はすべての人の意思、すなわち共通の目的を達成するために自発的に誰かと協力するかまたは助けることにかかっています。
調整は人為的なプロセスで、組織のさまざまな活動を統合するために実行されます。反対に、協力は自然なプロセスであり、事前に計画されたものではなく、相互の尊重から自発的に起こります。
調整は管理の継続的な機能です。したがって、それは長期的なものです。これに対して、仕事や活動を遂行するためには人の協力が必要であり、それは短期間のためだけのものです。
調整により、正式かつ非公式の関係が確立される可能性があります。協力とは異なり、協力は個人間の非公式な関係を生み出します。
調整においては、組織のすべてのメンバー間に開かれたコミュニケーションがあります。それとは対照的に、暗黙のコミュニケーションは協力して個人間で行われます。
活動の調整はトップレベルの管理職で行われ、協力は各レベルで行われます。