コーチングとメンタリングの違い

2019

組織内では、さまざまな従業員育成プログラムが実施され、その成果のレベルを上げています。そのような2つのプログラムはコーチングとメンタリングです。一方、 コーチングは、彼らの能力を向上させるための訓練と監督のプロセスです。一方、 メンタリングとは、キャリア開発のために人を指導し支援するために行われるカウンセリングプロセスのことです。

コーチングは、特定の短期的な目的のために、パフォーマンスを向上させスキルを向上させるために、従業員と直属のラインマネージャとの間で行われる、実務上の管理開発プログラムです。逆に、メンタリングは経営陣が採用したキャリア開発のイニシアチブであり、経験者が専門的能力開発のための能力を獲得する際に、経験の浅い者を導き、動機付けるものです。

この記事は、コーチングとメンタリングの違いを学ぶのに役立ちますので、ぜひ読んでください。

比較表

比較基準	コーチング	メンタリング
意味	コーチングは、個人の能力と能力を向上させるために、個人が優れた人によって監督される方法です。	メンタリングは、新鮮な人が高齢者からサポートと指導を受ける助言プロセスです。
オリエンテーション	仕事	関係
を強調する	パフォーマンス	キャリア
タイムホライズン	短期	長期
優れました	コーチ	メンター
特化	コーチングを授けるコーチは、関連分野の専門知識を持っています。	メンターは、優れた知識と経験を持つ人です。
タイプ	フォーマル	非公式
目的	部下のパフォーマンスを分析し、それらを改善する。	従業員が心理的な成熟度と有効性を達成するのを助けるため。

コーチングの定義

コーチングは能力開発プロセスで、個人またはグループがワークショップ、セミナー、および他の同様の活動を通して彼らのパフォーマンスを向上させることを学ぶ。このプロセスでは、上級の従業員または組織に派遣された外部の従業員である可能性がある学習者に専門家が提供され、効率の向上とトレーニングニーズの特定を目的として従業員のトレーニングを行い、パフォーマンスやその他の業務行動を分析しますさらなる改善コーチングは時限があり、よく計画されています。

指示または指示する人はコーチと呼ばれ、指示されている人はコーチと呼ばれます。コーチングは、従業員の職業上の能力を明らかにし、長所と短所を理解し、その潜在能力を知り、組織の目標を達成するのに役立つ重要なスキルを身に付けるなどの手助けをします。

コーチングプロセスは、次のステップに分類されています。

契約
評価
フィードバックと行動計画
能動的学習
見直し

メンタリングの定義

メンタリングは、メンターとして知られる人が、知識と経験を持っている他の人と共有し、キャリアを伸ばし、自己の能力を向上させる人間開発活動です。尊重、生産性の向上など。それはすべて一般的な発達と人の心理的幸福に関することです。メンタリングは、組織外の人または組織内にいる個人のいずれかによって提供されます。

それは彼のキャリアの発展のための激励に励まし、洞察、そしてカウンセリングを提供します。当事者間の関係はメンターシップと見なされ、これは長期にわたる非公式の関係です。メンターは教師、ガイド、アドバイザー、コンサルタント、ホスト、カウンセラーなどを含むことができます。メンタリングの背後にある主な目的は、メンターとメンティーの間にオープンで対面のコミュニケーションを提供し、従業員が社会的・感情的成熟と効果を達成できるようにすることです。

コーチングとメンタリングの主な違い

以下は、指導と指導の主な違いです。

コーチングは彼のパフォーマンスの向上のために個人に専門家によって与えられた助けとして定義されています。メンタリングとは、ある人が経験の浅い人を指導する活動のことです。
コーチングはタスク指向ですが、メンタリングは関係主導です。
コーチングは短期間です。メンターリングとは異なり、メンターリングはより長く続きます。
メンタリングは非公式のものですが、コーチングはよく計画され構造化されています。
コーチはコーチングをしますが、メンターはメンターをします。
メンターは当該分野のエキスパートですが、メンターは高い知識と経験を持っています。
コーチングは、従業員のパフォーマンスを向上させることを目的としています。メンタリングとは対照的に、メンタリングは、キャリアと従業員のあらゆる面での発達に集中します。

結論

コーチングとメンタリングはどちらも、組織の人的資源開発において重要な役割を果たしています。すべての個人は、それが彼らのパフォーマンスおよび効率性に関するものであるか、またはキャリアおよび有効性に関するものであるかにかかわらず、彼らの生活の様々な段階で監督および支援を必要とする。最終的な目標は開発がそこになければならないことです。さもなければ彼らは彼らの効率と有効性の減少をもたらす彼らの士気を失うでしょう。そのため、定期的に、コーチングとメンタリングを組織のスタッフに提供する必要があります。これは、従業員だけでなくエンティティにも利益をもたらします。